"80% budaya perusahaan ditentukan oleh kepribadian pendiri. Facebook adalah Mark. Google adalah Larry dan Sergey. Tugas kami sebagai pemimpin di sekitar pendiri adalah membantu mengartikulasikan budaya yang mereka ciptakan, dan membantu memperluasnya. Tugas Anda adalah membangun perusahaan yang akan membuat keputusan seperti yang dilakukan pendiri ketika mereka tidak berada di ruangan tersebut. Itulah pekerjaan membangun perusahaan di sekitar seorang pendiri. Tugas Anda bukan untuk membentuk budaya. Saya telah melihat dan menyaksikan teman-teman seperti mencoba membentuk seperangkat nilai di sebuah perusahaan, dan itu tidak cocok dengan siapa pendirinya. Anda mengatakan bergerak cepat dan menghancurkan sesuatu, dan pendiri Anda menyukai ambiguitas dan sangat senang dengan tidak membuat keputusan—yang mengarah pada semua itu adalah disonansi budaya." — @molly_g