"80% da cultura de uma empresa é definida pela personalidade do fundador. Facebook é Mark. Google é Larry e Sergey. Nosso papel como líderes ao redor dos fundadores é ajudar a articular a cultura que eles estão criando e ajudar a expandi-la. Seu trabalho é construir uma empresa que tome decisões do mesmo jeito que o fundador faria quando ele não está na sala. Esse é o trabalho de construir uma empresa em torno de um fundador. Seu trabalho não é moldar a cultura. Já vi e vi amigos tentando moldar um conjunto de valores em uma empresa, e isso simplesmente não combina com quem é o fundador. Você diz para agir rápido e quebrar coisas, e seu fundador adora ambiguidade e está perfeitamente feliz em não tomar decisões — tudo o que isso leva é à dissonância cultural." — @molly_g