Molti leader aziendali, in particolare, cadono nella trappola di tentare un illuminato bothsidesism perché il loro riflesso è gestire il rischio al ribasso e mantenere il più ampio appeal possibile. Il mondo in cui questa era una strategia praticabile non esiste più. Ciò che finisce per accadere è che si alienano tutti perché indica che non si sta dalla parte di nessuno. È meglio avere un po' di coraggio invece.