今日は第4四半期の初日で、今四半期はJuchatsの長所を継承し、新たな目標に向かって取り組む新製品「CelHive」を発売し、誰もが欲しいものを手に入れます! 生産性と創造性に挨拶しましょう! 考える： 私たちは以前にもたくさんの名前を考えてきましたし、ドメイン名もたくさん考えてきましたし、皆さんから多くの情報を収集しましたが、多くの人がエージェントの方向性が非常に人気があり、新製品もこの方向に向かっていることを経験しているので、私たちはこの方向に頼るべきです。 私たちの考えは、エージェントは確かに方向性ですが、将来の AI トラックにとっては、それは強いストロークにすぎず、このトラックの方向性に完全に影響を与えるには十分ではなく、一般的なエージェントが唯一の方法であり、将来的には、実際のユーザーの現実シナリオ タスクまたは個々のユーザーの着陸に向けて構築されるでしょう PMF! このクローズドループを作成するための基礎は、生産性から創造性までです。 生産性と境界意識がなければ、創造性は大きく影響を受けます。 意味： CelHive = セル + セルからネストまでのハイブ! 細胞:独立した機能を持つ生命の基本単位は、相乗的に複雑な生物を構成します ハイブ:ミツバチの社会性昆虫のモデル(知能)で、ハイブは効率的なコラボレーション(Collaboration)、明確な分業(Productivity)、価値の共創(Ecosystem)を象徴しています。 方向： 新製品の設計では、従来の対話ウィンドウを放棄することはなく、多くのユーザーとの議論と観察の中で、生産性のために、従来の対話ウィンドウはキャンバスほど順応性はありませんが、全体的な出力はより多くの情報読み取りになる傾向があり、3列構造により、より明確な構造情報を生成できます、もちろん、インタラクティブな体験の観点から、製品は多様で、どのシーンをすべきかに傾いているため、比較的一貫性があり、友好的な状態です。 生産性から創造性への移行は、→蓄積→沈殿→使用を試みる完全な閉ループであり、私たちは努力に集中します! 初心： 初心を忘れずに、いつまでもやらなければなりません! 2023 年に初めてこの製品を Wang Chuan 氏に紹介したとき、彼は私に「この製品の方向性は何ですか?」と尋ねたのをぼんやりと覚えています。私は「AI + Human によりマルチモーダル出力が利用可能になります」と言いました。AI の実際の開発段階から現在に至るまで、すべての単語、すべての単語、いわばそれをうまく行うのは非常に困難です。 これからも頑張り、ユーザーの考えをもっと尊重していきます! コア： CelHiveでは、かつて誰もが必要としていたものが課題リストに記録されています。 製品側: Hive システムを完成させるためにより適切なモデルを使用し、マルチモーダル モデルも、自社開発のゲートウェイ アクセス (テキスト/画像/ビデオ) モデルと完全な知識ベース システムを通じて生産性に基づいており、出力をより豊かにします。 同時に出力も制御され、最後の100メートルの生産に取り組む時が来ました! 運用側:運用の方向性は試してきましたが、これまでうまくいったことがありませんでしたが、新製品では、より多くのユーザーコミュニティ、ユーザーヘルプを統合し、ロードマップをオープンにして、みんなが一緒に作成できるようにします。 価値： このトラックでは、商業化がユーザーが安心するための基盤であり、業界価値が基本であると信じており、CelHive は今後も分野やコア機能で「ベスト プラクティス」を生み出し、これらのベスト プラクティスを真に実用的で業界を牽引する成果に変えていきます。 また、いくつかのオープンソースの指示も行います。 このトラックにはもともと堀やいわゆる障壁がなく、その急速な発展により世界は日々変化しました。

これは単純に正しくありません、最近、あふれているチーム採用関連のポジションを見ると、私たちは非常に幸運なことに、早くからAIトラックに参入し、チーム全体のテクノロジースタックが変革され、製品を中核として、商業的価値ではなく、アウトプットに対してより高い業界価値を提供するベストプラクティス、これが私たちがすべきことだと思います。 さらに、最近の採用では、AI トラックが速すぎるため、詳細なテクノロジー スタックよりも基本的なテクノロジー スタックに関心を持っています、テクノロジー スタックが一致している限り、すべてが学習の途中にあるので、それだけです、誰もが学習しているので、従来のトラックとは異なり、このトラックは決定的ではなく、比較的制限的であり、シナリオはあるかもしれませんが、詳細はモデルと向き合い、境界を理解し、管理を行う必要があります。