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𝗖𝘆𝗱𝗶𝗮𝗿
🧑🏻 🦯 20 ans d’errance sur Internet avec des attributs | 202209 Démarrer une entreprise | Je suis chef de produit · Cancer obsessionnel-compulsif | Je suis designer · Œil de pixel | Je peux dire Talk-show de 5 minutes | Ne jamais travailler pour le patron SB | Visionnisme à long terme | Altruisme | Doraemon | Super papa | L’ENFJ | Cydiar.eth | Agent | RAG | Lucy
Aujourd'hui, c'est le premier jour du quatrième trimestre. Au cours de ce trimestre, nous lancerons un tout nouveau produit, CelHive, qui héritera des avantages de Juchats et s'efforcera d'atteindre de nouveaux objectifs. Tout ce que vous voulez sera là !
Dites bonjour à la productivité et à la créativité !
Réflexion :
Nous avons pensé à de nombreux noms et à de nombreux domaines, et nous avons également sollicité beaucoup d'avis. Beaucoup de gens ont expérimenté la direction d'Agent, qui est très populaire, et le nouveau produit s'oriente également dans cette direction, nous devrions donc nous rapprocher de cette voie. Notre réflexion est la suivante : l'Agent est effectivement une direction, mais pour l'avenir de l'IA dans ce domaine, cela pourrait n'être qu'une touche de couleur, insuffisante pour influencer complètement la direction de ce secteur. Un Agent général est un passage obligé, et à l'avenir, il se concentrera sur les tâches réelles des utilisateurs ou sur la création d'un PMF pour les utilisateurs individuels ! La base de cette boucle fermée est : passer de la productivité à la créativité ! Sans productivité, sans conscience des limites, la créativité sera gravement affectée !
Signification :
CelHive = Cellule + Ruche, passer de la cellule à la ruche !
Cellule : unité de base de la vie, ayant une fonction indépendante, constituant de manière collaborative des organismes complexes.
Ruche : exemple d'insecte social (Intelligence), la ruche symbolise la collaboration efficace (Collaboration), la division du travail claire (Productivité) et la création de valeur commune (Écosystème).
Direction :
Dans la conception du nouveau produit, nous n'avons pas abandonné la fenêtre de dialogue traditionnelle. En discutant et en observant avec de nombreux utilisateurs, nous avons constaté qu'en ce qui concerne la productivité, bien que la fenêtre de dialogue traditionnelle ne soit pas aussi extensible qu'un canevas, la sortie globale tend davantage vers la lecture d'informations. Avec une structure à trois colonnes, nous pouvons produire plus d'informations structurées et claires. Bien sûr, en termes d'expérience interactive, le produit est orienté vers la diversité, plus enclin à faire ce qu'il faut dans chaque situation, ce qui est relativement conforme et amical. La transition de la productivité à la créativité est un cycle complet de : Essai → Accumulation → Précipitation → Utilisation, et nous allons nous y concentrer !
Intention :
Ne pas oublier ses intentions initiales, c'est ce qui permet d'atteindre ses objectifs ! Je me souviens encore, en 2023, lorsque nous avons présenté le produit à Wang Chuan pour la première fois, il m'a demandé : "Quelle est la direction de ce produit ?" J'ai répondu : "AI + Human pour produire du multimédia utilisable." Chaque mot de cette phrase, depuis le véritable développement de l'IA jusqu'à maintenant, a été très difficile à réaliser, on peut le dire ! Nous allons continuer à faire des efforts, et nous respecterons davantage les idées des utilisateurs !
Cœur :
Dans CelHive, tout ce dont les gens avaient besoin est enregistré dans notre liste de problèmes.
Côté produit : nous utiliserons des modèles plus adaptés pour compléter le système Hive. Les modèles multimodaux seront également intégrés en fonction de la productivité, via notre passerelle auto-développée (texte / image / vidéo) et un système de base de connaissances complet, pour rendre la production plus riche. En même temps, nous contrôlerons les résultats de la production, il est temps de faire des efforts pour les derniers 100 mètres de la production !
Côté opération : ce domaine opérationnel a toujours été en essai, et nous n'avons pas bien réussi auparavant. Dans le nouveau produit, nous intégrerons davantage de communautés d'utilisateurs, d'aide aux utilisateurs, et ouvrirons notre feuille de route, permettant à tout le monde de co-créer !
Valeur :
Nous pensons que dans ce domaine, la commercialisation est la base pour rassurer les utilisateurs, tandis que la valeur sectorielle est fondamentale. CelHive continuera à produire des « meilleures pratiques » dans des domaines ou des fonctions clés, transformant ces meilleures pratiques en résultats réellement applicables et moteurs pour l'industrie ! Nous ferons également des efforts dans le domaine de l'open source. Ce secteur n'a pas de mur de protection ni de barrières, et sa rapidité de développement fait que le monde change chaque jour !
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C'est tout simplement exact, récemment, en voyant les recrutements d'équipes pour divers postes, nous sommes très heureux d'être entrés tôt dans le domaine de l'IA, et toute l'équipe a complètement transformé sa pile technologique. À l'avenir, nous nous concentrerons sur le produit, en fournissant une valeur sectorielle plus élevée grâce aux meilleures pratiques, plutôt qu'une valeur commerciale. Je pense que c'est ce que nous devrions faire. De plus, lors de nos recrutements récents, nous nous soucions davantage de la pile technologique de base plutôt que d'une expertise approfondie, car le domaine de l'IA évolue trop rapidement. Tant que la pile technologique est adéquate, tout le monde est en apprentissage, et c'est tout ce qui compte, car tout le monde apprend. Contrairement aux domaines traditionnels, ce domaine n'a pas de conclusions définitives ni de contraintes relatives. Peut-être qu'il y a des scénarios, mais les détails doivent être en opposition avec le modèle, il faut comprendre les limites et gérer!

yan5xu29 sept. 2025
Je pense que la vision des talents actuelle doit passer de "chercher des gens partout" à "cultiver des cultures".
Beaucoup de gens croient encore à cette approche de ByteDance qui consiste à "sélectionner sans former", mais ils oublient qu'ils jouent dans la seconde moitié de l'Internet mobile, où les talents sont des "produits finis" que l'on peut acheter directement avec de l'argent.
Mais maintenant que l'IA vient juste de commencer, où sont tous ces "produits finis" ? Les prix des talents ont été gonflés à deux cents millions de dollars, est-ce vraiment un prix juste ?
Donc, lorsque l'équipe a déjà un ou deux talents clés, la tâche plus importante est : rapidement établir un système de formation et une méthodologie.
Cela pourrait ralentir le produit de quelques mois. Mais en réalité, nous sommes dans une période d'essai pour le produit, échanger du temps contre des talents, pour obtenir une équipe d'IA native capable de mener des batailles difficiles. Ce calcul, peu importe comment on le voit, en vaut la peine. Cela pourrait même permettre à l'équipe de prendre de l'avance.
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