Je pense que la vision des talents actuelle doit passer de "chercher des gens partout" à "cultiver des cultures". Beaucoup de gens croient encore à cette approche de ByteDance qui consiste à "sélectionner sans former", mais ils oublient qu'ils jouent dans la seconde moitié de l'Internet mobile, où les talents sont des "produits finis" que l'on peut acheter directement avec de l'argent. Mais maintenant que l'IA vient juste de commencer, où sont tous ces "produits finis" ? Les prix des talents ont été gonflés à deux cents millions de dollars, est-ce vraiment un prix juste ? Donc, lorsque l'équipe a déjà un ou deux talents clés, la tâche plus importante est : rapidement établir un système de formation et une méthodologie. Cela pourrait ralentir le produit de quelques mois. Mais en réalité, nous sommes dans une période d'essai pour le produit, échanger du temps contre des talents, pour obtenir une équipe d'IA native capable de mener des batailles difficiles. Ce calcul, peu importe comment on le voit, en vaut la peine. Cela pourrait même permettre à l'équipe de prendre de l'avance.