Credo che la visione attuale del talento debba passare da "cercare persone ovunque" a "coltivare i propri talenti". Molti sono ancora superstiziosi riguardo al modello di ByteDance che "seleziona, ma non forma", trascurando il fatto che stanno operando nella seconda metà dell'era di Internet mobile, dove il talento è un "prodotto finito" che può essere acquistato direttamente. Ma ora che l'AI è appena iniziata, dove si trovano così tanti "prodotti finiti"? I prezzi dei talenti sono stati gonfiati fino a duecento milioni di dollari, è davvero un prezzo equo? Quindi, quando nel team ci sono già uno o due talenti chiave, il compito più importante è: elaborare rapidamente un sistema di formazione e una metodologia. Questo potrebbe far slittare il prodotto di alcuni mesi. Ma ora siamo proprio nella fase di sperimentazione del prodotto, scambiare tempo per talento porta a un team nativo di AI in grado di affrontare sfide difficili. Questo calcolo, in ogni caso, vale la pena farlo. Anzi, è sufficiente per far sì che il team arrivi prima degli altri.