我認為，當下的人才觀必須從“四處挖人”轉變成“種莊稼”。 很多人還迷信字節那套“只篩選、不培養”，卻忽略了他們打的是移動互聯網下半場，人才是市場上的“成品”，可以直接花錢買。 但現在AI剛開局，哪有那麼多“成品”？人才價格被炒到兩億美元，這真的是fair price嗎？ 所以，當團隊裡已經有一兩個核心人才時，更重要的任務是：趕緊梳理出一套培養體系和方法論。 這可能會讓產品慢上幾個月。但現在本就是產品試錯期，用時間換人才，換來一支能打硬仗的AI原生團隊。這筆賬，怎麼算都值。甚至，足以讓團隊後發先至。