„Rok 2025 był eksperymentem, a rok 2026 to dowód: @TheoriqAI przygotowało jeden ruch” Rok 2025 dla Theoriq był nie tylko rokiem wprowadzenia produktu na rynek, ale także czasem, w którym odpowiedzieliśmy na pytanie: „Czy era, w której agenci zarządzają kapitałem, jest w ogóle możliwa?” poprzez rzeczywiste produkty i działania. Najbardziej uderzającym punktem w artykule był punkt wyjścia. Pytanie, czy AI może wkroczyć w obszar zarządzających funduszami hedgingowymi, a także w formie, która działa w rzeczywistości, a nie tylko w teorii. Z perspektywy założyciela, który ma doświadczenie w zarządzaniu kapitałem wysokiego ryzyka w tradycyjnych finansach, to pytanie wydawało się nie tylko podążaniem za trendem, ale raczej „problemem, który w końcu trzeba będzie rozwiązać”. Oczywiście, warunki rynkowe w 2025 roku nie były wcale sprzyjające. Po recesji, która trwała od 2024 roku, z konserwatywnym kapitałem i sceptycznymi użytkownikami, Theoriq wybrało budowę infrastruktury, aby zyskać zaufanie, zamiast pośpiesznej ekspansji. Patrząc wstecz, myślę, że ten wybór był najważniejszą decyzją. Szczególnie współpraca z Kaito zmieniła sposób, w jaki Theoriq komunikuje się z rynkiem. To nie była tylko „ekspozycja”, ale eksperyment, który pokazał, kto i w jakim stopniu przyczynił się do sukcesu oraz jakie narracje się rozwijają, w sposób ilościowy, co doprowadziło do globalnego pierwszego miejsca w mindshare tuż przed TGE. Osobiście uważam, że ten aspekt najlepiej pokazuje, że „gospodarka agentów opiera się w końcu na ludziach i zaufaniu”. W aspekcie produktu również nastąpił znaczący postęp. Wprowadzenie AlphaVault nie było tylko prostym produktem DeFi, ale próbą przekształcenia strategii z zarządzanej przez ludzi na taką, którą system rozumie i utrzymuje. To imponujące, że w ciągu zaledwie kilku dni osiągnęliśmy $23M TVL, ale ważniejsze jest to, że „vault-of-vaults kuratorowane przez AI” udowodniły, że mogą działać w rzeczywistości. Dodatkowo, przejście na mainnet i TGE $THQ, mimo surowych warunków rynkowych pod koniec roku, były decyzjami, które wydają się priorytetować długoterminowe zaufanie nad krótkoterminową ceną. Żarty o rywalizacji z Mikołajem o płynność były na porządku dziennym, ale z pewnością zespół musiał ponieść dużą odpowiedzialność. Osobiście, podsumowując rok 2025 dla Theoriq w jednym zdaniu, powiedziałbym, że był to rok, w którym zamiast generować zyski z AI, najpierw stworzono strukturę, która pozwala na „ciągłe generowanie zysków przez AI”. Dlatego rok 2026 wydaje się jeszcze ważniejszy. Teraz musimy udowodnić to nie w pojęciach, ale w liczbach, nie w wizji, ale w wynikach. TVL, zyski, wyniki agentów i zaufanie. Jeśli te cztery elementy mogą rzeczywiście stworzyć pozytywną pętlę, Theoriq może stać się standardem w zarządzaniu kapitałem agentów, a nie tylko prostym projektem. Jeśli rok 2025 był rokiem pytań, to rok 2026 będzie rokiem, w którym złożymy odpowiedzi na te pytania. Osobiście uważam, że ten proces będzie dość interesujący, więc jest wystarczający powód, aby dalej obserwować sytuację.