När året går mot sitt slut vill jag lyfta fram var vi befinner oss som bransch och vad Cosmos Labs har åstadkommit under året. Det är värt att notera att tokenpriserna för icke-majors är låga över hela linjen. Det är svårt att avsluta året så här. Med det sagt tror jag att tokenpriser är en distraktion från vad som faktiskt händer bakom kulisserna: vi befinner oss i en tid i vår bransch då institutionellt intresse och statlig möjliggörande är på en rekordhög nivå. På så många sätt är detta en utmärkt tid att bygga in krypto, eftersom vi har fler riktiga köpare (företag) med verkliga budgetar och väldigt lite skum. För mig är detta en enorm möjlighet. Men tyvärr har marknaden förändrats. Tokens utan intäkter behandlas som, ja, tokens utan intäkter. DAT:s kapitalinsprutning kan ha räddat några stora bolag, men överlag har standarden för de flesta investerare att köpa en tillgång höjts. På Cosmos insåg vi detta tidigare än de flesta. Även om ett institutionellt fokus nu är GTM för många av L2:orna och stora L1:or, började vi arbeta på vår företags-GTM (a) mitt i året och (b) med en stack som redan är väl accepterad av institutioner och vinner på egna meriter. Vägen vi kom hit var att läsa vad som är på väg att lansera ett ekosystem inriktat på detaljhandeln vid en tid inom krypto där nästan varje nytt ekosystem har misslyckats. Vi kunde inte låta detta hända Cosmos. Vi gjorde bytet i maj/juni. Enligt min uppfattning, genom att inte gå denna väg, sparade vi ekosystemet hundratals miljoner dollar och räddade vår statskassa för att vara i en mycket stark position i många år framöver. Det vi gav oss in i var svåra problem – men det är de problem som är värda att lösa, och med riktiga kunder i andra änden kan Cosmos-teknologin verkligen hjälpa. Vi har gjort en enorm mängd forskning på banker och insett att deras kärnsystem – i grunden huvudböcker – är gamla, långsamma och håller dem tillbaka. Vi har gått djupt in på ineffektivitet hos några av världens största betalningsnätverk. Många av de problem som finansföretag har – bedrägerier, betalningar, mellanhänder, förtroendenätverk – är Cosmos väl positionerat att lösa, bara på grund av sina funktioner. Och vi har tillbringat de senaste sex månaderna med att iterera på dessa avhandlingar, bygga demos och arbeta med designpartnerskap. Å andra sidan är företagsförsäljnings- och utvecklingscykler LÅNGA. Samtalen vi började i juni pågår fortfarande. Vanligtvis involverar processerna sekretessavtal, avgränsning, RFP-processer och MSA:er. Var och en av dessa tar månader – vilket är avsiktligt eftersom kunderna hanterar mer pengar än alla DeFi-pooler i krypto tillsammans. Det är en helt annan historia, och det är svårt + långsamt. Men vi gör framsteg. Naturligtvis kommer denna utveckling att ta mycket längre tid att bli tillräckligt genomarbetad för att kunna delas offentligt. Så fungerar det bara med institutioner. Jag lär mig också detta, och det är väldigt annorlunda från den attityd jag hade på Skip innan vi köpte upp allt bra som hänt. Men vi fortsätter ändå. Jag känner mig oerhört stolt över det arbete vi har gjort på Cosmos Labs i år, och är optimistisk över de framsteg vi har gjort. Vi har gjort stacken snabbare, utökat IBC till alla ekosystem och äntligen gett Cosmos en EVM som fungerar och är gratis att använda. Detta var ovanpå ett förvärv, vilket omstrukturerade utvecklingsstrukturen för jätten vi kallar Cosmos på alla nivåer. Vi är mer smala, organiserade och kan röra oss snabbt. Vi uppskattar alla som har tagit till sig teknologin – och bidragit tillbaka. Nästa år kommer fokus att ligga på att omvandla våra nuvarande samtal till affärer, och affärer till produkter. Jag föreställer mig att Cosmos-stacken kommer att se väldigt annorlunda ut, och personligen kunde jag inte vara mer entusiastisk över att få arbeta med det största nätverket av sammankopplade blockkedjor – över 200! - På planeten. Jag önskar alla en vilsam och glad helg, och tack för att ni är med oss på resan. Det är bara början.