Коли рік добігає кінця, я хочу підкреслити, де ми зараз як індустрія і чого досягла Cosmos Labs за цей рік. Варто зазначити, що ціни на токени для не-великих компаній знизилися всюди. Так важко завершити рік. Водночас я вважаю, що ціни на токени відволікають від того, що насправді відбувається за лаштунками: ми живемо в час, коли інституційний інтерес і державна підтримка досягають рекордно високого рівня. У багатьох аспектах це чудовий час для розвитку криптовалюти, адже у нас більше реальних покупців (компаній) з реальними бюджетами і мінімумом зайвих витрат. Для мене це величезна можливість. Але, на жаль, ринок змінився. Токени без доходу розглядаються як, власне, токени без доходу. Грошове вливання DAT могло врятувати деякі великі інвестиції, але загалом стандарт для більшості інвесторів щодо купівлі активу зріс. У Cosmos ми зрозуміли це раніше, ніж більшість. Хоча зараз інституційний фокус приділяється GTM для багатьох L2 і великих L1, ми почали працювати над нашим корпоративним GTM (а) на середині цього року і (б) зі стеком, який вже добре прийнятий установами і перемагає завдяки власним заслугам. Ми дійшли до цього, читаючи натяки на запуск екосистеми, орієнтованої на роздрібну торгівлю, у час, коли майже кожна нова екосистема зазнала невдачі. Ми не могли допустити, щоб це сталося з Космосом. Ми зробили перехід у травні/червні. На мою думку, не пішовши цим шляхом, ми зекономили екосистемі сотні мільйонів доларів і зберегли нашу казну, щоб вона залишалася в дуже сильній позиції на багато років вперед. Ми втрутилися у складні проблеми — але це ті проблеми, які варто вирішувати, і з реальними клієнтами на іншому кінці технології Cosmos справді можуть допомогти. Ми провели величезну кількість досліджень банків і зрозуміли, що їхні основні системи — по суті, реєстри — старі, повільні і стримують їх. Ми глибоко вивчали неефективність у деяких із найбільших платіжних мереж світу. Багато проблем фінансових компаній — шахрайство, платежі, посередники, мережі довіри — Cosmos добре підготовлений вирішувати лише завдяки виключно функціям. Останні 6 місяців ми провели ітерації над цими дисертаціями, створювали демонстрації та працювали над партнерствами у сфері дизайну. З іншого боку, цикли продажів і розробки в підприємствах дуже довгі. Розмови, які ми почали в червні, ще тривають. Зазвичай процеси включають NDA, визначення обсягу, процеси RFP та MSA. Кожен із цих процесів триває місяцями — і це навмисно, адже клієнти обробляють більше грошей, ніж усі DeFi-пули в криптовалюті разом узяті. Це зовсім інша гра, і вона складна + повільна. Але ми робимо прогрес. Звісно, цей прогрес займе набагато більше часу, щоб бути достатньо сформованим для публічного оприлюднення. Так працює з інституціями. Я теж це вивчаю, і це дуже відрізняється від ставлення «оголошуй кожне хороше, що сталося, коли це сталося», яке я мав у Skip до того, як нас придбали. Але ми все одно рухаємося вперед. Я надзвичайно пишаюся роботою, яку ми виконали в Cosmos Labs цього року, і маю оптимізм щодо досягнутого прогресу. Ми зробили стек швидшим, розширили IBC на всі екосистеми і нарешті надали Cosmos EVM, який працює і є безкоштовним у використанні. Це було на додачу до придбання, реформування структури розробки велетня, який ми називаємо Космосом на всіх рівнях. Ми більш гнучкі, організовані і можемо діяти швидко. Ми вдячні всім, хто впровадив цю технологію — і зробив внесок у відповідь. Наступного року основна увага буде на тому, щоб перетворити наші поточні розмови на угоди, а угоди — на продукти. Я уявляю, що стек Cosmos виглядатиме зовсім інакше, і особисто я дуже радий працювати над найбільшою мережею взаємопов'язаних блокчейнів — понад 200! - На планеті. Бажаю всім спокійних і щасливих свят, і дякую, що були з нами в цій подорожі. Це лише початок.