阿爾弗雷德和帕特認為，成為更好的風險投資決策者（可能在更廣泛的商業領域也是如此）的首要成分是勇氣。 「如果你要為一家公司支付一個荒謬的價格，而這家公司是你一個月前看到並放棄的……就像帕特對Snowflake所做的那樣……你必須有真正的勇氣。」 「或者是另一個極端，這家公司在世界上沒有人喜歡，只有你喜歡。」

風險投資的招聘很奇怪，通常要麼非常長，要麼非常快。沒有4-6週的“流程”來獲得工作。 我經常與有志於成為投資者的人交談，他們已經與一個基金交談了幾週，認為自己快要得到工作了。然後幾個月後我再和他們交談，他們對於這個過程進展緩慢感到非常失望。 除非這是一個純粹的初級支持角色（尋找/盡職調查），他們正在積極招聘，否則你可能需要認識這個基金6個月以上，才能獲得工作邀請。 這背後的原因有幾個： 1) 最好的角色通常是創造的或沒有廣泛廣告的，因此你通常迫使他們增加一個他們原本不打算招聘的新角色，這使得快速推進的動力變得更加困難。風險投資公司從不招聘又總是招聘的說法非常真實。 2) 更多的投資者通常會使團隊變得更糟，而不是更好。 3) 更多的投資者會稀釋收益經濟。 4) 在小團隊中建立信任非常困難。 5) 對於優秀風險投資工作的需求高於供應，因此你正在與許多有才華的人競爭。 6) 招聘可能是公司內任何時候第五重要的活動，因此很容易延遲。 我在加入之前與Susa交談了一年，這個故事非常普遍。唯一的例外是當一個基金幾乎是主動尋找你，因為他們在尋找你的行業專業知識或人脈，並願意快速行動。這是罕見的。 結論是要保持多個機會，不要過度依賴幾次會議帶來的興奮。要長期規劃，建立真正的關係，因為打入這個行業的速度可能會比你想的要慢。