مارك زوكربيرغ حول سبب كون فريق النمو واحدا من أفضل اختراعات فيسبوك "جعل الأمر بحيث نتمكن من النمو بشكل أسرع كان أهم ميزة منتج انتهى بنا الأمر إلى بناءها لفيسبوك. النهج التقليدي للنمو والتسويق هو أن يكون لديك مجموعة اتصالات أو فريق تسويق وتشتري الإعلانات. أحيانا هناك مكان لذلك.. لكن إذا كنت تحاول فعلا تنمية منتج، فإن أفضل العوامل لذلك غالبا ما تكون داخل المنتج نفسه." ويتابع: "لا يوجد سحر في المجموعة التي بنيناها هنا لا يستطيع الآخرون تقليده. الأمر يتعلق فقط بأن تكون صارما جدا في التعامل مع البيانات والاستثمار في البنية التحتية للبيانات حتى تتمكن من معالجة تجارب مختلفة والتعلم مما يخبرك به سلوك العملاء." يستشهد مارك بميزة "الأشخاص الذين قد تعرفهم" على فيسبوك كمثال على رافعة حيوية لنمو المنتج. ونقطته الأساسية هي أن أفضل الرافعات للنمو غالبا ما تكون داخل منتجك نفسه. كان لدى فريق النمو في فيسبوك إطار عمل بسيط للنمو يركز على الاستحواذ، والتفعيل، والتفاعل، والانتشار السريع. ثم استخدموا هذا الإطار لإعطاء الأولوية لتجارب التصميم وبناء المنتجات. التكرار السريع لهذه التجارب وقياس ما كان يعمل بدقة (ومحاولة فهم سبب نجاحه)، ساعد في وضع المنصة على الطريق نحو مليارات المستخدمين. مصدر الفيديو: @ycombinator (2016)