Mark Zuckerberg over waarom het Growth Team een van de beste uitvindingen van Facebook was "Het maken van een manier waarop we sneller konden groeien was de belangrijkste productfunctie die we uiteindelijk voor Facebook hebben gebouwd. De traditionele aanpak voor groei en marketing is dat je een communicatieteam of marketingteam hebt en advertenties koopt. Soms is daar een plek voor.. Maar als je daadwerkelijk een product probeert te laten groeien, zijn de beste hefboommechanismen daarvoor vaak binnen het product zelf." Hij gaat verder: "Er is geen magie in de groep die we hier hebben opgebouwd die andere mensen niet kunnen repliceren. Het is gewoon heel rigoureus omgaan met data en investeren in data-infrastructuur zodat je verschillende experimenten kunt verwerken en kunt leren van wat klantgedrag je vertelt." Mark noemt de "People You May Know" functie van Facebook als een voorbeeld van een kritische productgroei hefboom. En zijn belangrijkste punt is dat de beste hefboommechanismen voor groei vaak binnen je product zelf liggen. Het groei-team van Facebook had een eenvoudig kader voor groei dat zich richtte op acquisitie, activatie, betrokkenheid en viraliteit. Ze gebruikten dit kader vervolgens om ontwerp-experimenten te prioriteren en producten te bouwen. Snel itereren door deze experimenten en rigoureus meten wat werkte (en proberen te begrijpen waarom het werkte), hielp het platform op het pad naar miljarden gebruikers te zetten. Videobron: @ycombinator (2016)