Mark Zuckerberg sobre por qué el Growth Team fue una de las mejores invenciones de Facebook "Hacer que pudiéramos crecer más rápido fue la característica de producto más importante que acabamos desarrollando para Facebook. El enfoque tradicional para crecer y hacer marketing es tener un grupo de comunicación o equipo de marketing y comprar anuncios. A veces hay sitio para eso... Pero si realmente intentas hacer crecer un producto, las mejores palancas para hacerlo suelen estar dentro del propio producto." Continúa: "No hay magia en el grupo que hemos construido aquí que otros no puedan replicar. Simplemente es ser muy riguroso con los datos e invertir en infraestructura de datos para poder procesar diferentes experimentos y aprender de lo que el comportamiento del cliente te dice." Mark cita la función "Personas que quizá conozcas" de Facebook como ejemplo de una palanca crítica para el crecimiento del producto. Y su punto clave es que las mejores palancas para el crecimiento suelen estar dentro de tu propio producto. El equipo de crecimiento de Facebook tenía un marco sencillo para el crecimiento centrado en la adquisición, activación, interacción y viralidad. Luego utilizaron este marco para priorizar experimentos de diseño y construir productos. Iterar rápidamente a través de estos experimentos y medir rigurosamente qué funcionaba (y tratar de entender por qué funcionaba) ayudó a poner la plataforma en camino para miles de millones de usuarios. Fuente del vídeo: @ycombinator (2016)