Een stream starten over 1 uur. Kom langs als je wilt dat ik je persoonlijke account / projectaccount live audit. 🫡

18: Geëmigreerd van Libanon naar Canada in de zoektocht naar een betere toekomst. 20 jaar oud: Begon mijn eerste dropshippingbedrijf. Verbrandde al het geld dat ik op dat moment had. 21 jaar oud: Dacht dat ik mijn roeping had gevonden en begon fitnessinhoud te maken op YouTube met een camera van $100 die ik cadeau kreeg. 22 jaar oud: Begon online gemeenschappen op Instagram op te bouwen die snel groeiden tot honderden duizenden volgers. 23 jaar oud: Crashte en verbrandde terwijl ik probeerde mijn Instagram-pagina's te monetiseren. Verloor weer al mijn geld. 23 jaar oud: In wanhoop begon ik weer met e-commerce. 24 jaar oud: Maakte mijn eerste 7 cijfers aan omzet online, maar met zeer dunne marges. 24 jaar oud: Verliep de liefde voor het dropshippingspel en besloot crypto te verkennen door aan enkele NFT-kunstprojecten te werken. 24 jaar oud: Verloor al het geld dat ik in crypto had verdiend en verkocht op de bodem. 25 jaar oud: Besloot opnieuw te beginnen op een sterkere basis door Unfungible te lanceren. 25 jaar oud: Unfungible maakte $50k aan omzet in het eerste jaar. Net genoeg om salarissen te dekken. 26 jaar oud: Bleef NFT-case studies maken op YouTube. Unfungible maakte dat jaar $160k. 27 jaar oud: Vond een grote kloof in de markt met sociale audio en bouwde een product rondom dat. 27 jaar oud: Unfungible maakte dat jaar $1,2 miljoen. 28 jaar oud: Schaalde mijn Founder Funnel-aanwezigheid op CT en YT door te laten zien hoe ik mijn bedrijf groeide en crypto-bedrijfsinhoud beschikbaar maakte voor iedereen. 28 jaar oud: Unfungible heeft meer dan 23 fulltime medewerkers en heeft 250+ crypto-projecten gediend. Op koers om dat jaar ver boven de $2 miljoen aan omzet te maken. Ik deel mijn verhaal om je te inspireren om je tijdshorizon uit te breiden en in decennia te denken. Speel voor decennia, niet voor maanden, en je zult versteld staan van hoe ver je kunt komen. De toekomst behoort toe degenen die lang genoeg in het spel blijven om zichzelf te zien winnen.

Opgegroeid was ik super geïnteresseerd in de luchtvaart. Er is een concept dat ik heb geleerd, genaamd het punt van geen terugkeer. Op een startbaan is er een bepaald punt waar je de snelheid voor de take-off moet bereiken. Als je dat niet doet, heb je niet genoeg ruimte om af te remmen. Je crasht. Veel van wat er tijdens de take-off gebeurt, is de piloot die werkt om het vliegtuig naar die snelheid te krijgen. Je hebt al deze systemen die ervoor zorgen dat het gebeurt, en je hebt torencontrole die je begeleidt om te versnellen. Zakendoen is hetzelfde. Je hebt een bepaalde snelheid, een bepaalde momentum nodig om daadwerkelijk op te stijgen. Maar in tegenstelling tot de luchtvaart is er geen torencontrole. Niemand zegt tegen je: "Versnel of je crasht." Dat is waarom ik het leuk vind om in Dubai te zijn. De stad geeft je referentiepunten. Je kunt zien hoe snel andere mensen zich bewegen en controleren of je op schema ligt. Ondernemerschap is als 's nachts opstijgen zonder lichten en zonder instrumenten. Als je tenminste een ander vliegtuig naast je kunt zien, weet je of je te langzaam bent en moet versnellen. Bijvoorbeeld, ik ontmoette vorig jaar een man wiens bedrijf half zo groot was als het mijne. Vandaag is het zijn bedrijf twee keer zo groot als het mijne. Ik ben ook gegroeid, maar hem zien dwingt me om te vragen: wat deed hij anders? Waar loop ik achter? Dat is wat Dubai je geeft, constante herkalibratie. Voor degenen die gewoon een klein bedrijf willen opbouwen, werkt elke stad. Maar als je groot wilt spelen, heb je referentiepunten nodig. Je moet omringd zijn door mensen die je dwingen om te versnellen.