Opgegroeid was ik super geïnteresseerd in de luchtvaart. Er is een concept dat ik heb geleerd, genaamd het punt van geen terugkeer. Op een startbaan is er een bepaald punt waar je de snelheid voor de take-off moet bereiken. Als je dat niet doet, heb je niet genoeg ruimte om af te remmen. Je crasht. Veel van wat er tijdens de take-off gebeurt, is de piloot die werkt om het vliegtuig naar die snelheid te krijgen. Je hebt al deze systemen die ervoor zorgen dat het gebeurt, en je hebt torencontrole die je begeleidt om te versnellen. Zakendoen is hetzelfde. Je hebt een bepaalde snelheid, een bepaalde momentum nodig om daadwerkelijk op te stijgen. Maar in tegenstelling tot de luchtvaart is er geen torencontrole. Niemand zegt tegen je: "Versnel of je crasht." Dat is waarom ik het leuk vind om in Dubai te zijn. De stad geeft je referentiepunten. Je kunt zien hoe snel andere mensen zich bewegen en controleren of je op schema ligt. Ondernemerschap is als 's nachts opstijgen zonder lichten en zonder instrumenten. Als je tenminste een ander vliegtuig naast je kunt zien, weet je of je te langzaam bent en moet versnellen. Bijvoorbeeld, ik ontmoette vorig jaar een man wiens bedrijf half zo groot was als het mijne. Vandaag is het zijn bedrijf twee keer zo groot als het mijne. Ik ben ook gegroeid, maar hem zien dwingt me om te vragen: wat deed hij anders? Waar loop ik achter? Dat is wat Dubai je geeft, constante herkalibratie. Voor degenen die gewoon een klein bedrijf willen opbouwen, werkt elke stad. Maar als je groot wilt spelen, heb je referentiepunten nodig. Je moet omringd zijn door mensen die je dwingen om te versnellen.