En grandissant, j'étais vraiment passionné par l'aviation. Il y a un concept que j'ai appris appelé le point de non-retour. Sur une piste, il y a un certain point où vous devez atteindre la vitesse de décollage. Si vous ne le faites pas, vous n'avez pas assez de place pour ralentir. Vous vous écrasez. Beaucoup de ce qui se passe pendant le décollage, c'est le pilote qui travaille pour amener l'avion à cette vitesse. Vous avez tous ces systèmes qui fonctionnent pour s'assurer que cela se produise, et vous avez le contrôle de la tour qui vous guide pour accélérer. Les affaires, c'est la même chose. Vous avez besoin d'une certaine vitesse, d'un certain élan, pour réellement décoller. Mais contrairement à l'aviation, il n'y a pas de contrôle de la tour. Personne ne vous dit : "Accélérez ou vous allez vous écraser." C'est pourquoi j'aime être à Dubaï. La ville vous donne des points de référence. Vous pouvez voir à quelle vitesse les autres avancent et vérifier si vous maintenez le rythme. L'entrepreneuriat, c'est comme décoller la nuit sans lumières et sans instruments. Si vous pouvez au moins voir un autre avion à côté de vous, vous savez si vous êtes trop lent et si vous devez accélérer. Par exemple, j'ai rencontré un gars l'année dernière dont l'entreprise était deux fois plus petite que la mienne. Aujourd'hui, la sienne est deux fois plus grande que la mienne. J'ai aussi grandi, mais le voir me pousse à me demander : qu'est-ce qu'il a fait différemment ? Où est-ce que je prends du retard ? C'est ce que Dubaï vous offre, une recalibration constante. Pour ceux qui veulent juste construire une petite entreprise, n'importe quelle ville fonctionne. Mais si vous voulez jouer grand, vous avez besoin de points de référence. Vous devez être entouré de personnes qui vous forcent à accélérer.