"Esto es solo un envoltorio de GPT." Una cosa común de escuchar en Silicon Valley. Incluso Perplexity (ahora valorada en 20 mil millones de dólares) fue vista como un envoltorio de GPT no hace mucho tiempo. Pero todos se equivocan en esto. Cada nueva tecnología o servicio utiliza tecnología e infraestructura existentes como pilar. Empresas como Uber no podrían haber existido sin Google Maps. Pero, ¿podría llamarse a Uber un envoltorio de Maps? No hay necesidad de reinventar la estufa si quieres abrir un restaurante. El trabajo de un fundador es resolver los problemas de los usuarios de tal manera que no puedan imaginar volver a la forma antigua. "Máximo valor para el usuario" es el mantra. A los usuarios apenas les importa qué tecnología subyacente se utiliza. Lo que les importa es si el resultado (texto, código, diapositiva o imagen) fue preciso y si la solución proporcionada fue útil. Necesitas usar la mejor tecnología para hacer el trabajo. Las empresas pueden usar un modelo barato y rápido para formatear, un modelo de razonamiento para la lógica y un índice de búsqueda para la recuperación. Dirigen el tráfico de manera inteligente en milisegundos. La analogía del "envoltorio" también asume que dependes de un solo proveedor. Sin embargo, las capas de aplicación fuertes pueden intercambiar modelos, así como las baterías pueden ser reemplazadas. Las aplicaciones genéricas no funcionan. Los ganadores son aquellos que se adentran en los detalles dolorosos y aburridos de un flujo de trabajo específico. Si una empresa se integra profundamente en el flujo de trabajo del usuario, se convierte en infraestructura. El producto se arraiga a través de la distribución, integraciones, diseño, bucles de retroalimentación y confianza....