"Acesta este doar un ambalaj GPT." Un lucru comun de auzit în Silicon Valley. Chiar și Perplexity (acum evaluată la 20 de miliarde de dolari) a fost văzută ca un wrapper GPT nu cu mult timp în urmă. Dar toată lumea greșește asta. Fiecare tehnologie sau serviciu nou folosește tehnologia și infrastructura existentă ca pilon. Companii precum Uber nu ar fi putut exista fără Google Maps. Dar ar putea fi numit Uber un wrapper Maps? Nu este nevoie să reinventezi aragazul dacă vrei să deschizi un restaurant. Sarcina unui fondator este să rezolve problemele utilizatorilor atât de eficient încât aceștia să nu-și poată imagina să revină la vechiul mod. "Valoarea maximă pentru utilizator" este mantra. Utilizatorii nu le pasă deloc ce tehnologie de bază este folosită. Ceea ce îi interesează este dacă rezultatul (text, cod, diapozitiv sau imagine) a fost corect și dacă soluția oferită a fost utilă. Trebuie să folosești cea mai bună tehnologie pentru a duce treaba la bun sfârșit. Companiile ar putea folosi un model ieftin și rapid pentru formatare, un model de raționament pentru logică și un index de căutare pentru recuperare. Ele direcționează traficul inteligent în milisecunde. Analogia cu "wrapper" presupune, de asemenea, că depinzi de un singur furnizor. Totuși, straturile puternice de aplicare pot schimba modelele, la fel cum bateriile pot fi înlocuite. Aplicațiile generice nu funcționează. Câștigătorii sunt cei care se adâncesc în detaliile dureroase și plictisitoare ale unui anumit flux de lucru. Dacă o companie se integrează profund în fluxul de lucru al utilizatorului, aceasta devine infrastructură. Produsul se înrădăcinează prin distribuție, integrări, design, bucle de feedback și încredere....