"Isso é só um invólucro do GPT." Algo comum de se ouvir no Vale do Silício. Até mesmo Perplexity (agora avaliada em $20 bilhões) foi vista como um envelope do GPT não faz muito tempo. Mas todo mundo entende errado. Cada nova tecnologia ou serviço utiliza tecnologia e infraestrutura existentes como pilar. Empresas como a Uber não poderiam existir sem o Google Maps. Mas será que a Uber poderia ser chamada de wrapper do Maps? Não há necessidade de reinventar o fogão se você quer abrir um restaurante. O trabalho de um fundador é resolver os problemas dos usuários de forma tão eficaz que eles não consigam imaginar voltar ao jeito antigo. "Valor máximo para o usuário" é o mantra. Os usuários mal se importam com a tecnologia subjacente que é usada. O que eles realmente se importam é se o resultado (texto, código, slide ou imagem) foi preciso e se a solução fornecida foi útil. Você precisa usar a melhor tecnologia para realizar o trabalho. As empresas podem usar um modelo barato e rápido para formatação, um modelo de raciocínio para lógica e um índice de busca para recuperação. Eles direcionam o tráfego de forma inteligente em milissegundos. A analogia do "wrapper" também assume que você depende de um fornecedor. No entanto, camadas de aplicação fortes podem trocar modelos, assim como baterias podem ser substituídas. Aplicativos genéricos não funcionam. Os vencedores são aqueles que mergulham nos detalhes dolorosos e entediantes de um fluxo de trabalho específico. Se uma empresa se integra profundamente ao fluxo de trabalho do usuário, ela se torna infraestrutura. O produto se consolida por meio da distribuição, integrações, design, ciclos de feedback e confiança....