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David Senra
Apprenez des plus grands entrepreneurs de l’histoire. Chaque semaine, je lis la biographie d’un entrepreneur et je trouve des idées que vous pouvez utiliser dans votre travail.
« Le fondateur de Red Bull ne se lasse jamais de souligner que l'argent n'a jamais été sa principale motivation pour créer son entreprise.
C'était plutôt le plaisir de travailler.
C'est pourquoi vous ne prenez pas votre retraite.
Si vous aimez ce que vous faites, et que vous avez une indépendance totale pour contrôler sur quoi vous travaillez, et qui est autour de vous, il n'y a rien de mieux que cela.
Notre devise est que le voyage est la destination.
Je ne veux pas aller au sommet pour me tenir au sommet, mais pour faire l'ascension.

David Senra26 nov. 2025
Quelques choses surprenantes que j'ai apprises en lisant sur le fondateur de Red Bull :
1. Il a fondé l'entreprise à 41 ans.
2. Il gagnait entre 500 et 800 millions de dollars par an et sa participation de 49 % valait entre 20 et 30 milliards de dollars.
3. L'entreprise a été créée avec seulement 500 000 dollars de sa part et 500 000 dollars de son partenaire. En dehors d'un petit prêt d'une banque locale, toute autre expansion a été financée par les bénéfices.
4. L'entreprise a atteint la rentabilité au cours de sa 3e année et a été rentable chaque année depuis. (33 ans et ça continue)
5. Il n'a pris aucun dividende pendant les 13 premières années et a réinvesti tous les bénéfices dans la croissance à la place.
6. Il considérait Red Bull comme un "conglomérat marketing" et essayait de sous-traiter tout le reste.
7. Il était extrêmement privé.
Lorsqu'un auteur a essayé d'interviewer sa mère âgée pour une biographie non autorisée, Mateschitz a menacé de faire casser les genoux de l'auteur.
Il a dit que cela ne coûterait que 500 dollars pour engager un Russe pour faire le travail.
8. Il n'existe pas de biographies écrites en anglais sur Mateschitz.
9. Il croyait qu'un accord par poignée de main entre gentlemen était suffisant et faisait régulièrement des affaires avec des partenaires de confiance sans contrat écrit.
10. Il a acheté un magazine populaire juste pour ne pas y apparaître.
11. Il n'aimait pas passer du temps à socialiser. Il a dit :
"Je ne crois pas en 50 amis. Je crois en un nombre plus restreint. Je ne me soucie pas non plus des événements sociaux. C'est la plus insensée utilisation du temps. Quand je sors, de temps en temps, c'est juste pour me convaincre à nouveau que je ne manque pas grand-chose."
12. Il a été universellement décrit par d'anciens employés comme un gentleman, charismatique et férocement loyal.
13. Il possédait une île privée aux Fidji et a dit qu'il était attiré par l'idée d'avoir son propre État indépendant. Son État aurait le plus court ensemble de lois au monde :
"Les règles sont simples : Personne ne vous dit ce que vous devez faire — seulement ce que vous n'avez pas à faire."
14. Il a toujours donné la priorité à la forme physique bien dans ses 70 ans et aimait conduire vite, piloter ses avions et participer à des courses de motos tout-terrain.
15. Lorsqu'on lui a demandé s'il allait prendre sa retraite, il a dit : "Je m'amuse plus que jamais."
16. Il a refusé de vendre Red Bull ou de le rendre public et a travaillé dessus jusqu'à sa mort.
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Je republie l'une de mes histoires de fondateur préférées. Si vous l'avez écoutée la première fois, je vous recommande de l'écouter à nouveau. Si vous l'avez manquée auparavant, vous êtes sur le point d'entendre l'une des histoires de fondateur les plus folles de tous les temps.
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« Larry Ellison est la personne la plus concentrée que j’aie jamais vue quand il a quelque chose à battre.
Larry doit avoir un ennemi.
Un des plus grands ennemis qu’il choisit est Bill Gates.
C’était un positionnement brillant.
C’est comme ça qu’il a fait parler d’Oracle dans les médias :
Tout le monde à l’époque avait peur de Microsoft. Ils comparaient Microsoft à un alligator dangereux.
Ils disaient :
Et si nous évitions l’alligator ?
Et si nous étions gentils avec l’alligator ?
Voici ce que Larry a dit à la place :
‘Eh bien, j’ai une meilleure idée. Tuons cet putain d’alligator avant qu’il ne nous tue ! Si nous ripostons, peut-être que nous survivrons. Peut-être que nous ne tuerons pas l’alligator, c’est un énorme putain d’alligator, mais essayer de le tuer améliorera nos chances de survie. Être gentil avec l’alligator ne fonctionnera jamais.’
Ellison avait pour objectif d’empêcher les gens de parler d’Oracle et d’autres entreprises de bases de données, et de les amener à parler d’Oracle et de Microsoft.
[En raison de son combat avec Bill Gates] Oracle était désormais perçu comme un poids lourd du logiciel.
Les clients qui achetaient nos produits pouvaient avoir confiance que nous allions être là pendant longtemps.
Nous étions des survivants.
Et si les clients ne croient pas que vous allez survivre, vous ne survivrez pas.
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