Nouvel épisode : "Comment Elon fonctionne" Cet épisode couvre les principes de construction d'entreprise incroyablement précieux d'Elon Musk. Quelques notes de l'épisode : 1. La mission passe en premier. 2. Le retrait n'est pas une option. 3. Un sens maniaque de l'urgence est notre principe de fonctionnement. 4. La conception du produit doit être dirigée par des ingénieurs. 5. Vous ne devez pas séparer l'ingénierie de la conception du produit. 6. Avoir des départements de conception et de production séparés est une absurdité. Gardez tout ensemble et le retour d'information immédiat. 7. Le leader doit être en première ligne. Vous devez être un général de champ de bataille. 8. "S'ils voient le général sur le champ de bataille, les troupes seront motivées. Où que soit Napoléon, c'est là que ses armées réussiraient le mieux." 9. Appliquez l'Algorithme constamment. (1) Remettez en question chaque exigence. (2) Supprimez toute partie du processus que vous pouvez. (3) Simplifiez et optimisez. (4) Accélérez le temps de cycle. (5) Automatisez. 10. La répétition est persuasive. "Je suis devenu un disque rayé sur l'algorithme. Je pense qu'il est utile de le dire à un degré ennuyeux." 11. Vous devez être ultra-rigoureux sur la suppression et la simplification. 12. La camaraderie est dangereuse. Elle rend difficile pour les gens de remettre en question le travail des autres. (Référez-vous au point #1) 13. Ne demandez jamais à vos troupes de faire quelque chose que vous ne feriez pas. 14. Recrutez pour l'attitude. Les compétences peuvent être enseignées. Les changements d'attitude nécessitent une transplantation cérébrale. 15. Bonne attitude = Un désir de travailler de manière maniaque. 16. Les seules règles sont celles dictées par les lois de la physique. Tout le reste est une recommandation. 17. Gardez toute votre entreprise engagée envers un objectif commun. 18. Si les choses ne vont pas bien, jetez la conception existante, partez des premiers principes, remettez en question chaque exigence basée sur la physique fondamentale. 19. Trouvez la limite. Vous voulez supprimer autant que possible et vous ne pouvez pas le faire à moins de trouver la limite. 20. Si vous ne rajoutez pas au moins 10 % des choses que vous avez supprimées, alors vous n'avez pas supprimé assez. 21. Maintenez le contrôle. Évitez les coentreprises. Éliminez les intermédiaires. 22. Ayez une dévotion implacable à remettre en question chaque exigence. 23. Pas de travail sur le travail, juste du travail. 24. Allez au problème. Montez dans l'avion. Volez à la source. Allez à l'emplacement exact dans l'usine. Allez au problème et restez-y jusqu'à ce qu'il soit résolu. 25. La meilleure partie est aucune partie. 26. Soyez câblé pour la guerre. 27. N'ayez pas peur de perdre. Ça fait mal les 50 premières fois mais ensuite vous pourrez jouer avec moins d'émotion. Vous prendrez plus de risques. 28. Restez concentré sur des choses utiles pour la civilisation. 29. Quand quelque chose est important et doit être fait rapidement, ayez des réunions toutes les 24 heures pour faire fonctionner l'algorithme et vérifier les progrès des jours précédents. Vous serez choqué de voir à quelle vitesse cela accélère les choses. 30. La vie doit être intéressante et audacieuse. 31. Supprimez, supprimez, supprimez, supprimez. Il y a 100 autres idées dans l'épisode. J'espère que vous l'écouterez. 30 ans de carrière d'Elon + 60 heures de lecture et de recherche et moi, déchirant absolument idée après idée à 2x vitesse pendant 90 minutes. Il sera difficile de trouver un meilleur usage du temps.

Quelques choses surprenantes que j'ai apprises en lisant sur le fondateur de Red Bull : 1. Il a fondé l'entreprise à 41 ans. 2. Il gagnait entre 500 et 800 millions de dollars par an et sa participation de 49 % valait entre 20 et 30 milliards de dollars. 3. L'entreprise a été créée avec seulement 500 000 dollars de sa part et 500 000 dollars de son partenaire. En dehors d'un petit prêt d'une banque locale, toute autre expansion a été financée par les bénéfices. 4. L'entreprise a atteint la rentabilité au cours de sa 3e année et a été rentable chaque année depuis. (33 ans et ça continue) 5. Il n'a pris aucun dividende pendant les 13 premières années et a réinvesti tous les bénéfices dans la croissance à la place. 6. Il considérait Red Bull comme un "conglomérat marketing" et essayait de sous-traiter tout le reste. 7. Il était extrêmement privé. Lorsqu'un auteur a essayé d'interviewer sa mère âgée pour une biographie non autorisée, Mateschitz a menacé de faire casser les genoux de l'auteur. Il a dit que cela ne coûterait que 500 dollars pour engager un Russe pour faire le travail. 8. Il n'existe pas de biographies écrites en anglais sur Mateschitz. 9. Il croyait qu'un accord par poignée de main entre gentlemen était suffisant et faisait régulièrement des affaires avec des partenaires de confiance sans contrat écrit. 10. Il a acheté un magazine populaire juste pour ne pas y apparaître. 11. Il n'aimait pas passer du temps à socialiser. Il a dit : "Je ne crois pas en 50 amis. Je crois en un nombre plus restreint. Je ne me soucie pas non plus des événements sociaux. C'est la plus insensée utilisation du temps. Quand je sors, de temps en temps, c'est juste pour me convaincre à nouveau que je ne manque pas grand-chose." 12. Il a été universellement décrit par d'anciens employés comme un gentleman, charismatique et férocement loyal. 13. Il possédait une île privée aux Fidji et a dit qu'il était attiré par l'idée d'avoir son propre État indépendant. Son État aurait le plus court ensemble de lois au monde : "Les règles sont simples : Personne ne vous dit ce que vous devez faire — seulement ce que vous n'avez pas à faire." 14. Il a toujours donné la priorité à la forme physique bien dans ses 70 ans et aimait conduire vite, piloter ses avions et participer à des courses de motos tout-terrain. 15. Lorsqu'on lui a demandé s'il allait prendre sa retraite, il a dit : "Je m'amuse plus que jamais." 16. Il a refusé de vendre Red Bull ou de le rendre public et a travaillé dessus jusqu'à sa mort. --- Je republie l'une de mes histoires de fondateur préférées. Si vous l'avez écoutée la première fois, je vous recommande de l'écouter à nouveau. Si vous l'avez manquée auparavant, vous êtes sur le point d'entendre l'une des histoires de fondateur les plus folles de tous les temps.