Chủ đề thịnh hành
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

David Senra
Học hỏi từ các doanh nhân vĩ đại nhất trong lịch sử. Mỗi tuần tôi đọc tiểu sử của một doanh nhân và tìm những ý tưởng bạn có thể sử dụng trong công việc của mình.
“Người sáng lập Red Bull không bao giờ mệt mỏi nhấn mạnh rằng tiền không bao giờ là động lực chính của ông khi bắt đầu công ty.
Mà là tìm thấy niềm vui trong công việc.
Đó là lý do tại sao bạn không nghỉ hưu.
Nếu bạn yêu những gì bạn làm, và bạn có sự độc lập hoàn toàn để kiểm soát những gì bạn làm và ai ở bên bạn—không có gì tốt hơn thế.
Châm ngôn của chúng tôi là hành trình chính là đích đến.
Tôi không muốn lên đỉnh để đứng ở đó mà là để leo lên.”

David Senra26 thg 11, 2025
Một vài điều bất ngờ mà tôi đã học được từ việc đọc về người sáng lập Red Bull:
1. Ông bắt đầu công ty khi 41 tuổi.
2. Ông kiếm được từ 500 đến 800 triệu đô la mỗi năm và cổ phần 49% của ông trị giá từ 20 đến 30 tỷ đô la.
3. Công ty được khởi đầu với chỉ 500.000 đô la từ ông và 500.000 đô la từ đối tác của ông. Ngoài một khoản vay nhỏ từ một ngân hàng địa phương, tất cả các khoản mở rộng khác đều được tài trợ từ lợi nhuận.
4. Công ty đã đạt được lợi nhuận trong năm thứ 3 và đã có lãi mỗi năm kể từ đó. (33 năm và vẫn tiếp tục)
5. Ông không nhận cổ tức trong 13 năm đầu tiên và đã tái đầu tư tất cả lợi nhuận vào sự phát triển.
6. Ông xem Red Bull như một "tập đoàn tiếp thị" và cố gắng thuê ngoài mọi thứ khác.
7. Ông rất kín đáo.
Khi một tác giả cố gắng phỏng vấn mẹ ông cho một cuốn tiểu sử không được phép, Mateschitz đã đe dọa sẽ cho gãy đầu gối của tác giả.
Ông nói rằng chỉ tốn 500 đô la để thuê một người Nga làm việc đó.
8. Không có tiểu sử nào được viết bằng tiếng Anh về Mateschitz.
9. Ông tin rằng một thỏa thuận bắt tay giữa các quý ông là đủ và thường xuyên làm ăn với các đối tác đáng tin cậy mà không có hợp đồng viết.
10. Ông đã mua một tạp chí nổi tiếng chỉ để không xuất hiện trong đó.
11. Ông không thích dành thời gian để giao lưu. Ông nói:
"Tôi không tin vào 50 người bạn. Tôi tin vào một số ít hơn. Tôi cũng không quan tâm đến các sự kiện xã hội. Đó là cách sử dụng thời gian vô nghĩa nhất. Khi tôi ra ngoài, thỉnh thoảng, chỉ để tự thuyết phục mình rằng tôi không bỏ lỡ nhiều."
12. Ông được mô tả một cách phổ quát bởi các nhân viên cũ là một quý ông, quyến rũ và trung thành mãnh liệt.
13. Ông sở hữu một hòn đảo tư nhân ở Fiji và nói rằng ông bị thu hút bởi việc có một quốc gia độc lập của riêng mình. Quốc gia của ông sẽ có bộ luật ngắn nhất thế giới:
"Các quy tắc rất đơn giản: Không ai nói cho bạn biết bạn phải làm gì — chỉ nói cho bạn biết những gì bạn không phải làm."
14. Ông vẫn ưu tiên sức khỏe cho đến tận những năm 70 và thích lái xe nhanh, lái máy bay của mình và tham gia các cuộc đua xe máy địa hình.
15. Khi được hỏi liệu ông có định nghỉ hưu không, ông nói: "Tôi đang vui hơn bao giờ hết."
16. Ông từ chối bán Red Bull hoặc đưa nó ra công chúng và đã làm việc cho đến khi ông qua đời.
---
Tôi đang đăng lại một trong những câu chuyện về người sáng lập mà tôi yêu thích. Nếu bạn đã nghe lần đầu tiên, tôi khuyên bạn nên nghe lại. Nếu bạn chưa nghe trước đây, bạn sắp nghe một trong những câu chuyện về người sáng lập điên rồ nhất mọi thời đại.
19,04K
“Larry Ellison là người tập trung nhất mà tôi từng thấy khi ông ấy có điều gì đó để đánh bại.
Larry phải có một kẻ thù.
Một trong những kẻ thù lớn nhất mà ông ấy từng chọn là Bill Gates.
Đây là một cách định vị tuyệt vời.
Đây là cách ông ấy đưa Oracle vào truyền thông:
Mọi người lúc đó đều sợ Microsoft. Họ so sánh Microsoft với một con cá sấu nguy hiểm.
Họ đã nói:
Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta tránh xa con cá sấu?
Điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta tử tế với con cá sấu?
Đây là điều Larry đã nói thay vào đó:
‘Chà, tôi có một ý tưởng tốt hơn. Hãy giết con cá sấu chết tiệt trước khi nó giết chúng ta! Nếu chúng ta phản kháng, có thể chúng ta sẽ sống sót. Có thể chúng ta sẽ không giết được con cá sấu, nó là một con cá sấu khổng lồ chết tiệt, nhưng cố gắng giết nó sẽ cải thiện cơ hội sống sót của chúng ta. Tử tế với con cá sấu sẽ không bao giờ có tác dụng.’
Ellison đã đặt ra mục tiêu ngăn mọi người nói về Oracle và các công ty cơ sở dữ liệu khác, và khiến họ nói về Oracle và Microsoft.
[Như một kết quả của cuộc chiến với Bill Gates] Oracle giờ đây được coi là một gã khổng lồ phần mềm.
Khách hàng mua sản phẩm của chúng tôi có thể tin tưởng rằng chúng tôi sẽ tồn tại lâu dài.
Chúng tôi là một kẻ sống sót.
Và nếu khách hàng không tin rằng bạn sẽ sống sót—bạn sẽ không.”
58,04K
Hàng đầu
Thứ hạng
Yêu thích
