Popularne tematy
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

David Senra
Ucz się od największych przedsiębiorców w historii. Co tydzień czytam biografię przedsiębiorcy i znajduję pomysły, które możesz wykorzystać w swojej pracy.
„Założyciel Red Bulla nigdy nie męczy się podkreślaniem, że pieniądze nigdy nie były jego główną motywacją do założenia firmy.
Raczej chodziło o radość z pracy.
Dlatego nie przechodzisz na emeryturę.
Jeśli kochasz to, co robisz, i masz pełną niezależność w kontrolowaniu tego, nad czym pracujesz, i kto jest wokół ciebie – nie ma nic lepszego niż to.
Nasze motto to podróż jest celem.
Nie chcę dotrzeć na szczyt, aby stać na górze, ale aby wspiąć się na nią.”

David Senra26 lis 2025
Kilka zaskakujących rzeczy, które dowiedziałem się, czytając o założycielu Red Bulla:
1. Założył firmę, gdy miał 41 lat.
2. Zarabiał od 500 do 800 milionów dolarów rocznie, a jego 49% udział był wart od 20 do 30 miliardów dolarów.
3. Firma została założona zaledwie z 500 000 dolarów od niego i 500 000 dolarów od jego partnera. Poza małym kredytem z lokalnego banku, wszystkie inne rozszerzenia były finansowane z zysków.
4. Firma osiągnęła rentowność w swoim 3. roku i była rentowna każdego roku od tego czasu. (33 lata i licząc)
5. Nie brał dywidend przez pierwsze 13 lat i reinwestował wszystkie zyski w rozwój.
6. Postrzegał Red Bulla jako „konglomerat marketingowy” i starał się zlecać wszystko inne na zewnątrz.
7. Był niezwykle prywatny.
Kiedy autor próbował przeprowadzić wywiad z jego starszą matką do nieautoryzowanej biografii, Mateschitz zagroził, że każe złamać kolana autorowi.
Powiedział, że kosztowałoby to tylko 500 dolarów, aby wynająć Rosjanina do wykonania tej pracy.
8. Nie ma biografii napisanych po angielsku o Mateschitzu.
9. Wierzył, że umowa ustna między dżentelmenami jest wystarczająca i regularnie prowadził interesy z zaufanymi partnerami bez pisemnej umowy.
10. Kupił popularny magazyn tylko po to, aby się w nim nie pojawić.
11. Nie lubił spędzać czasu na towarzyskich spotkaniach. Powiedział:
„Nie wierzę w 50 przyjaciół. Wierzę w mniejszą liczbę. Nie interesują mnie też wydarzenia towarzyskie. To najbardziej bezsensowne marnotrawstwo czasu. Kiedy wychodzę, od czasu do czasu, to tylko po to, aby ponownie przekonać się, że nie tracę wiele."
12. Był powszechnie opisywany przez byłych pracowników jako dżentelmen, charyzmatyczny i niezwykle lojalny.
13. Posiadał prywatną wyspę na Fidżi i powiedział, że przyciąga go posiadanie własnego niezależnego państwa. Jego państwo miałoby najkrótszy zbiór praw na świecie:
„Zasady są proste: Nikt nie mówi ci, co musisz robić — tylko co nie musisz robić.”
14. Nadal priorytetowo traktował fitness głęboko w swoich 70. latach i lubił jeździć szybko, pilotować swoje samoloty i brać udział w wyścigach motocrossowych.
15. Kiedy zapytano go, czy zamierza przejść na emeryturę, powiedział: „Bawię się lepiej niż kiedykolwiek.”
16. Odmówił sprzedaży Red Bulla lub wprowadzenia go na giełdę i pracował nad nim aż do swojej śmierci.
---
Ponownie publikuję jedną z moich ulubionych historii o założycielach. Jeśli słuchałeś tego po raz pierwszy, polecam posłuchać ponownie. Jeśli przegapiłeś to wcześniej, zaraz usłyszysz jedną z najbardziej szalonych historii o założycielach wszech czasów.
15,02K
„Larry Ellison jest najbardziej skoncentrowaną osobą, jaką kiedykolwiek widziałem, gdy ma coś do pokonania.
Larry musi mieć wroga.
Jednym z największych wrogów, jakich kiedykolwiek wybiera, jest Bill Gates.
To było genialne pozycjonowanie.
W ten sposób wprowadził Oracle do mediów:
Wszyscy w tamtym czasie bali się Microsoftu. Porównywali Microsoft do niebezpiecznego aligatora.
Mówili:
A co jeśli unikniemy aligatora?
A co jeśli będziemy mili dla aligatora?
To, co Larry powiedział zamiast tego:
„Cóż, mam lepszy pomysł. Zabić tego pierdolonego aligatora, zanim on zabije nas! Jeśli się obronimy, może przeżyjemy. Może nie zabijemy aligatora, to ogromny pierdolony aligator, ale próba zabicia go poprawi nasze szanse na przetrwanie. Bycie miłym dla aligatora nigdy nie zadziała.”
Ellison postanowił zatrzymać ludzi przed mówieniem o Oracle i innych firmach zajmujących się bazami danych, i sprawić, by mówili o Oracle i Microsoft.
[W wyniku jego walki z Billem Gatesem] Oracle był teraz postrzegany jako ciężarowiec oprogramowania.
Klienci, którzy kupowali nasze produkty, mogli ufać, że będziemy tu przez długi czas.
Byliśmy przetrwaniem.
A jeśli klienci nie wierzą, że przetrwasz – nie przetrwasz.”
57,11K
Najlepsze
Ranking
Ulubione
