Il problema attuale di Meta AI è davvero Zuckerberg stesso. Il suo modo di assumere può essere descritto come puramente confuso e casuale. Prima di assumere Alexandr Wang, le persone responsabili delle applicazioni GenAI provenivano tutte da background VR/AR. Non discutiamo nemmeno se abbia senso che persone VR/AR gestiscano GenAI, basta guardare i loro curriculum, uno da Google Glass e un altro da Apple ML? Sappiamo tutti come sono andate le cose. Dal lato della ricerca: LeCun è stato praticamente assente per anni (anche se, a dire il vero, ha contribuito a questa ondata di GenAI, LLaMA è nata dal lavoro dei suoi studenti in Francia). Ma dall'anno scorso è come Elon, passa tutto il giorno a twittare. Un altro VP, Joelle Pineau, è accademicamente forte ma si trova in Canada e non è davvero coinvolta. È così difficile per Zuck trovare un VP della Ricerca completamente dedicato in HQ? Non è per questo che servono i vostri pacchetti da 100 milioni di dollari? L'infrastruttura AI è ancora peggiore, un pasticcio senza testa. I dipartimenti si sovrappongono e combattono guerre di territorio. La maggior parte dei direttori e dei VP junior sono mediocri, sprecando energia a reinventare la ruota e a fare lobbying su Zuck per eliminare i concorrenti. Un precedente VP se n'è andato dopo un disaccordo e nessun altro voleva prendere il suo posto. Questa intera frenesia di assunzioni sembra una raccolta di grandi nomi senza pensare alle competenze complementari. Confrontala con Anthropic, Thinking Machines, persino xAI — almeno i loro organigrammi hanno senso. Con Meta, ti chiedi come possano mai lavorare insieme queste persone. Hanno investito enormi risorse nell'assumere persone post-formazione, ma: I modelli di base sono abbastanza buoni? L'infrastruttura è abbastanza buona? Alcuni assunti sono ex direttori di YouTube Shorts o VP di Scale AI portati da Alexandr Wang. Qualcuno si è preoccupato di controllare la loro reputazione? Chiedi a 10 colleghi, riesci a trovare anche una sola recensione positiva? Contro tutto ciò, portare Alexandr Wang quasi non sembra la peggiore mossa. Onestamente, Zuck farebbe meglio ad assumere un consulente per costruire una corretta tabella di assunzioni. Almeno nei LLM, so esattamente chi è forte in quale area e ho contatti diretti. Per 5 milioni di dollari in spese, probabilmente potrei risparmiargli 5 miliardi di dollari in futuro.