O problema atual da Meta AI é realmente o próprio Zuckerberg. A sua contratação pode ser descrita como puramente confusa e aleatória. Antes de contratar Alexandr Wang, as pessoas responsáveis pelas aplicações de GenAI vinham todas de formações em VR/AR. Nem vamos discutir se faz sentido que pessoas de VR/AR gerenciem GenAI, basta olhar para os seus currículos, um da Google Glass e outro da Apple ML? Todos sabemos como isso correu. Do lado da pesquisa: LeCun basicamente esteve de mãos atadas durante anos (embora, para ser justo, ele tenha contribuído para esta onda de GenAI, LLaMA nasceu do trabalho dos seus alunos na França). Mas desde o ano passado ele é como Elon, passando o dia todo a twittar. Outra VP, Joelle Pineau, é academicamente forte, mas está baseada no Canadá e não é realmente prática. É assim tão difícil para o Zuck encontrar um VP de Pesquisa totalmente dedicado na sede? Não é para isso que servem os seus pacotes de $100M? A infraestrutura de IA é ainda pior, uma confusão sem cabeça. Os departamentos sobrepõem-se e lutam por território. A maioria dos diretores e VPs juniores são medianos, desperdiçando energia a reinventar a roda e a fazer lobby para que o Zuck elimine concorrentes. Um VP anterior saiu após um desacordo, e ninguém mais quis assumir. Esta onda de contratações parece uma coleta de grandes nomes sem pensar em habilidades complementares. Compare isso com a Anthropic, Thinking Machines, até mesmo xAI — pelo menos os seus organogramas fazem sentido. Com a Meta, você se pergunta como essas pessoas poderiam trabalhar juntas. Eles despejaram enormes recursos na contratação de pessoas pós-treinamento, mas: Os modelos base são bons o suficiente? A infraestrutura é boa o suficiente? Algumas contratações são ex-diretores do YouTube Shorts, ou VPs da Scale AI trazidos por Alexandr Wang. Alguém se deu ao trabalho de verificar a sua reputação? Pergunte a 10 colegas de trabalho, consegue encontrar até uma única avaliação positiva? Contra tudo isso, trazer Alexandr Wang quase não parece o pior movimento. Honestamente, o Zuck estaria melhor a contratar um consultor para construir um verdadeiro roteiro de contratações. Pelo menos em LLMs, eu sei exatamente quem é forte em qual área e tenho contatos diretos. Por $5M em taxas, eu provavelmente poderia poupá-lo de $5B no futuro.