En av de verste tingene krypto gjorde var å ta ferske talenter med høyt potensial og nerf det ved å forankre nye juniorrekrutter høy tidspreferanseatferd og taktikk som ikke lett kan overføres til den virkelige forretningsverdenen. Dette er mennesker som allerede kunne ha flyttet nålen på virkningsfull teknologi, men i stedet er de nå utviklingshemmet og prøver å finne ut hvordan de kan bruke feil taktikk på feil problemer i all evighet.
amywilk.eth
amywilk.eth22 timer siden
En hard sannhet er at for markedsføringsroller på junior-mellomnivå med et krav på ~2-4 års erfaring, har mange kandidater sammensatt erfaring de siste par årene, mens bransjen har fokusert på "markedsførings"-strategier som prioriterer airdrops, yapping, shitposting og reply guying. Vi har ikke klart å ta med og veilede yngre markedsførere til å forstå reell markedsføringspraksis og prinsipper, og som et resultat har vi mange unge kandidater som har lært disse kortvarige taktikkene med lav verdi for å være markedsføring. Nå, når bransjen sakte går tilbake til å fokusere på faktisk verdiskapende vekst, vil vi se en mangel på sterke kandidater til juniorroller som ikke krever omfattende støtte og veiledning. Naturligvis er det noen prosjekter denne typen aktivering vil fortsette å fungere for, men for slike som B2B-er med kompleks infra, langdryge trakter, ingen token eller enkle insentiver, kommer dette erfaringsomfanget til kort. Utover bortkastede ressurser og budsjett, er dette en annen ulempe vi har skapt for oss selv med CT-ekkokamre og hype-kampanjefikseringer
853