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Uma das piores coisas que a criptomoeda fez foi pegar talentos novos e de alto potencial e nerfá-los, enraizando em novos recrutas juniores comportamentos e táticas de alta preferência de tempo que não podem ser facilmente transferidos para o mundo real dos negócios.
Essas são pessoas que já poderiam estar movendo a agulha em tecnologia impactante, mas, em vez disso, agora estão atrofiadas no desenvolvimento tentando descobrir como aplicar as táticas erradas aos problemas errados para sempre.

27 de ago., 03:54
Uma dura verdade é que, para funções de marketing de nível júnior-médio com um requisito de ~ 2-4 anos de experiência, muitos candidatos acumularam experiência nos últimos dois anos, enquanto a indústria se concentrou em estratégias de "marketing" que priorizam airdrops, latidos, postagens de e guying de resposta.
Falhamos em integrar e orientar os profissionais de marketing mais jovens a entender as práticas e princípios reais de marketing e, como resultado, temos muitos e muitos jovens candidatos que aprenderam essas táticas de baixo valor de curta duração para fazer marketing. Agora, à medida que a indústria lentamente volta a se concentrar no crescimento real da geração de valor, veremos uma escassez de candidatos fortes para funções juniores que não exijam amplo suporte e orientação. Naturalmente, existem alguns projetos para os quais esse tipo de ativação continuará a funcionar, mas para os gostos de B2Bs com infra complexa, funis prolixos, sem token ou simples incentivo, esse escopo de experiência fica aquém.
Além do desperdício de recursos e orçamento, essa é outra desvantagem que criamos para nós mesmos com câmaras de eco de tomografia computadorizada e fixações de campanha apenas para hype
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