Yksi pahimmista asioista, joita krypto teki, oli ottaa tuoreita, potentiaalisia kykyjä ja heikentää niitä juurruttamalla uusiin juniorirekrytointeihin korkean ajan mieltymyskäyttäytymistä ja taktiikoita, joita ei voida helposti siirtää todelliseen yritysmaailmaan. Nämä ovat ihmisiä, jotka olisivat jo voineet siirtää neulaa vaikuttavaan teknologiaan, mutta sen sijaan he ovat nyt kehityksellisesti kitukasvuisia yrittäessään selvittää, kuinka soveltaa väärää taktiikkaa vääriin ongelmiin ikuisesti.
amywilk.eth
amywilk.eth27.8. klo 03.54
Kova totuus on, että nuoremman ja keskitason markkinointitehtävissä, joissa vaaditaan ~2-4 vuoden kokemusta, monilla hakijoilla on kertynyt kokemusta parin viime vuoden aikana, kun taas ala on keskittynyt "markkinointistrategioihin", jotka asettavat etusijalle airdropit, haukkumisen, paskanpostauksen ja vastausten kaverittelun. Emme ole onnistuneet perehdyttämään ja ohjaamaan nuorempia markkinoijia ymmärtämään todellisia markkinointikäytäntöjä ja -periaatteita, ja sen seurauksena meillä on paljon nuoria ehdokkaita, jotka ovat oppineet nämä lyhytaikaiset vähäarvoiset taktiikat markkinoinniksi. Nyt, kun ala palaa hitaasti keskittymään todelliseen arvoa tuottavaan kasvuun, näemme pulaa vahvoista ehdokkaista junioritehtäviin, jotka eivät vaadi laajaa tukea ja ohjausta. Luonnollisesti on joitain projekteja, joissa tämäntyyppinen aktivointi toimii jatkossakin, mutta B2B:n kaltaisille yrityksille, joilla on monimutkainen infra, pitkäveteiset suppilot ja joilla ei ole tokenia tai yksinkertaista kannustinta, tämä kokemus jää vajaaksi. Resurssien ja budjetin tuhlaamisen lisäksi tämä on toinen haitta, jonka olemme luoneet itsellemme CT-kaikukammioilla ja pelkillä hype-kampanjafiksauksilla
910