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uma das piores coisas que o crypto fez foi pegar talentos novos e de alto potencial e limitá-los ao incutir em novos recrutas juniores comportamentos e táticas de alta preferência temporal que não podem ser facilmente transferidos para o mundo dos negócios real.
essas são pessoas que poderiam já estar fazendo a diferença em tecnologia impactante, mas em vez disso, agora estão desenvolvimentalmente limitadas tentando descobrir como aplicar as táticas erradas aos problemas errados perpetuamente.

27/08, 03:54
Uma dura verdade é que, para cargos de marketing de nível júnior a médio com um requisito de ~2-4 anos de experiência, muitos candidatos acumularam experiência nos últimos anos enquanto a indústria se concentrou em estratégias de "marketing" que priorizam airdrops, conversas vazias, shitposting e replies de apoio.
Falhamos em integrar e orientar os jovens profissionais de marketing para entender práticas e princípios reais de marketing, e como resultado, temos muitos e muitos jovens candidatos que aprenderam essas táticas de baixo valor e de curta duração como sendo marketing. Agora, à medida que a indústria lentamente retorna a focar em crescimento que realmente gera valor, veremos uma escassez de candidatos fortes para cargos júnior que não exigem suporte e orientação extensivos. Naturalmente, existem alguns projetos para os quais esse tipo de ativação continuará a funcionar, mas para empresas B2B com infraestruturas complexas, funis longos, sem token ou incentivo simples, esse escopo de experiência é insuficiente.
Além dos recursos e orçamentos desperdiçados, esta é outra desvantagem que criamos para nós mesmos com câmaras de eco de CT e fixações em campanhas apenas de hype.
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