We hebben een one-shot regel in ons bedrijf. We hadden één kandidaat die een geweldige kandidaat was, en ik vond hem echt leuk, en we wilden hem aannemen. Maar de kandidaat bewees dat het niveau van vertrouwen er niet was omdat hij ons aanbod aannam en het aan zijn huidige bedrijf voorlegde. Op het moment dat we dat ontdekten en hij ons aan het afschuiven was, hebben we het aanbod ingetrokken. Maar het wilde is, niet twee weken later kwam de kandidaat terug en wilde hij bij ons bedrijf komen werken. Hij had een rol met een midden-zes cijfers op tafel laten liggen en wilde die terug. Ons antwoord, nee. Mijn president en ik hebben een vaste regel, namelijk: "Je krijgt een kans om op ons te wedden, wij krijgen een kans om op jou te wedden. Als je het niet neemt, dan heb je het verloren. En we zijn daar nooit op teruggekomen." Dit wordt wat ik bedrijfslore zal noemen. Deze kleine acties in je bedrijf zijn ongelooflijk belangrijk omdat ze de stof en de cultuur van je bedrijf vormen. Als leider moet je op zoek zijn naar deze verhalen in je bedrijf die als voorbeelden dienen of wat we tentpalen van de lore van contrair denken noemen. Wij mensen leren door verhalen, dus dit zijn voorbeelden die de toon zetten voor anderen. Het is echt belangrijk omdat je lijnen en standaarden in je bedrijf moet handhaven, en mensen moeten weten dat je serieus bent over die lijnen. Nu weet iedereen die voor ons komt werken: Als je een aanbod van ons aanneemt en het aan je werkgever voorlegt, is dat prima. Maar je moet nooit meer voor ons willen komen werken in de toekomst. En het is ook een kleine industrie. Dus kies je kans wijs.