Alexandr Wang sobre a fundação da Scale AI e investidores dizendo que a TAM era muito pequena No meio do lote S16 da Y Combinator, Alex e sua equipe se sentiram perdidos depois de pivotar a partir de sua primeira ideia. Então eles notaram que um monte de empresas estavam trabalhando em chatbots que exigiam muitos dados de treinamento e decidiram que poderiam construir um negócio em torno do fornecimento desses dados. Em três dias, eles compraram o domínio scaleapi[dot]com, construíram uma landing page e lançaram no ProductHunt. A partir daí, eles começaram a trabalhar com os engenheiros que entraram em contato com eles. "Isso foi o suficiente para a gente arrecadar dinheiro e seguir em frente", reflete Alex. "Então, alguns meses depois, ficou claro que os carros autônomos eram, na verdade, a primeira grande aplicação na qual precisávamos nos concentrar." Na opinião de Alex, focar nesse problema estreito dos carros autônomos foi fundamental para o sucesso da Scale AI. Mas não foi uma decisão óbvia na época. Os investidores da Scale achavam que os carros autônomos eram um mercado muito pequeno. "Você nunca vai construir um negócio gigantesco dessa forma", disseram seus investidores. "É engraçado olhar para trás porque as duas coisas são verdadeiras", diz Alex. "[Focar no problema estreito dos carros autônomos] nos permitiu construir um negócio e ganhar escala muito rapidamente. Mas também era verdade que não era um mercado grande o suficiente para sustentar um negócio gigantesco." Alex oferece aos fundadores os seguintes conselhos: "As startups têm que mudar de modo em determinado momento. No início, você está tentando ir para mercados muito estreitos - quase os mercados mais estreitos que você pode. Então você ganha impulso, e em algum momento, se você tem ambições de construir uma empresa de US$ 100 bilhões, você tem que mudar de marcha e perguntar: 'Onde estão os mercados infinitos?' e construir em direção a eles." Fonte do vídeo: @ycombinator (2025)