Чому мегафонд вартістю ~$30B інвестував у «конкуруючи» LLM? Майкл Міньяно (@mignano), партнер Lightspeed, пояснює, чому компанія інвестувала у xAI, Anthropic та Mistral... Розглядати моделі основ як інфраструктуру, а не ставки «переможець отримує все» Диференціація: - @xai Споживчий розподіл через X, втілений штучний інтелект та робототехніку (Tesla, Optimus). - @AnthropicAI Робочі навантаження, орієнтовані на корпоративне підприємство та з великим кодом'ям - @MistralAI Європейський суверенітет та моделі відкритого коду . . . «Я думаю, що Lightspeed з самого початку революції ШІ зайняла позицію, що насправді ШІ та базові моделі більше схожі на програмне забезпечення і код, ніж на бізнес-напрямки та стратегії. І, знаєте, зараз було б нерозумно казати: «X випадкова програмна компанія конкурує з Y, не пов'язаною з програмним забезпеченням.» Це все просто код. І, думаю, саме таку позицію ми зайняли всередині на початку. І коли ми робили ці різні інвестиції, ми думали про них так: ми віримо, що ці речі досить різні, так? xAI зробив дуже прямий крок у сфері споживачів, очевидно, через платформу X, і потенційно втілив ШІ та робототехніку через партнерства з такими компаніями, як Tesla, Optimus тощо. Тоді як Anthropic каже: «Ми дуже, дуже зосереджені на підприємстві. Ми дуже зосереджені на коді», правда? І де Містраль каже: «Ми дуже зосереджені на європейському суверенітеті та відкритому коді.» Тож я насправді вважаю, що ми сприймаємо ці бізнеси як зовсім інші. Ми не просто розглядаємо ШІ як конкурентний із ШІ, так само, як не вважаємо програмне забезпечення конкурентним із програмним забезпеченням. .. Знаєте, коли ми говорили з цими компаніями на початку, вони теж так про це говорили. Це як: «Це наша місія. Це наше бачення. Ми дивимося на світ, у якому ми працюємо в цій частині світу, а ця компанія — у цій частині світу.» Тож так, можливо, на перший погляд спочатку це виглядало як конкурентна конкуренція. Але ми не вірили в це на початку, і, здається, засновники теж не вірили.»