Por que um megafundo de ~$30B investiu em LLMs "competidores"? Michael Mignano (@mignano), parceiro da Lightspeed, explica por que a empresa investiu na xAI, Anthropic e Mistral.. tratando modelos fundamentais como infraestrutura, não como apostas de vencedor leva tudo. Diferenciação: - @xai Distribuição de consumidores via 𝕏, IA incorporada e robótica (Tesla, Optimus). - @AnthropicAI Foco em empresas, cargas de trabalho pesadas em código. - @MistralAI Soberania europeia e modelos de código aberto. . . . "Acho que a Lightspeed, desde muito cedo na revolução da IA, adotou a posição de que, na verdade, a IA e os modelos fundamentais são mais semelhantes a software e código do que a linhas de negócios e estratégias. E, você sabe, acho que agora seria tolo dizer: "A empresa de software X é competitiva com a empresa de software Y, que não tem relação." É tudo apenas código. E eu acho que essa foi a posição que adotamos internamente desde o início. E assim, à medida que fizemos esses diferentes investimentos, a maneira como pensamos sobre eles foi, na verdade: acreditamos que essas coisas são bastante diferentes, certo? A xAI definitivamente deu um passo muito direto em direção a coisas como o consumidor, através, obviamente, da plataforma X, e potencialmente IA incorporada e robótica através de parcerias com empresas como a Tesla, etc., e Optimus e coisas assim. Enquanto a Anthropic é como: "Estamos muito, muito focados na empresa. Estamos muito focados em código," certo? E onde a Mistral é como: "Estamos muito focados na soberania europeia e no código aberto." E assim, na verdade, acho que vemos esses negócios como bastante diferentes. Não vemos apenas a IA como sendo competitiva com a IA, da mesma forma que não vemos o software como sendo competitivo com o software. ..Você sabe, quando conversamos com essas empresas no início, era assim que elas também estavam falando sobre isso. É como: "Esta é nossa missão. Esta é nossa visão. Vemos um mundo em que fazemos esta parte do mundo, e esta empresa faz esta parte do mundo." E então, sim, talvez na superfície, no início, parecesse que isso era competitivo. Mas não acreditávamos nisso no início, e não achamos que os fundadores acreditavam também."