再工業化需要新進入者和現代化的舊有企業的結合 製造業初創公司非常出色；創業是我們經濟的增長驅動力，許多問題集最好從零開始處理（例如 Anduril、Hadrian、Tesla 等） 不過，我們也需要現代化現有的基礎產能，因為這是我們大量原始產出、工作崗位、資本和專業知識所在。顯然，這些工廠不能像今天這樣（而且自 80 年代以來經常如此） - 全面數位轉型是戰略上的必需品 這個挑戰不太吸引人，核心障礙是組織臃腫、老化的勞動力和設施、人才缺口以及高需求變異性（真糟糕，沒趣！） 但再工業化依賴於這兩件事的發生；新舊企業都需要彼此提供的需求穩定性和供應鏈選擇性。再次強調，所有船隻隨著潮水上升

美國的工業產能中有很多是在小型機械車間，這些車間不會成為收購目標。這對於戰略買家來說可能是個好機會，但很可能這些車間中的許多將會關閉。 別擔心，這裡有巨大的機會；無論是作為企業，還是在社會層面上。 挑戰在於 1) 如何替代這些產能，以及 2) 如何分配將要拍賣的資產。 產能將通過收購和所有權轉移給經營者來維持；無論是通過贈與、賣方融資收購給經營者，還是廣泛的ESOP類型計劃。但顯然這不會涵蓋這些企業中的大部分。這裡是那些組織及其資產可能去向的地方： 替代產能將來自於新技術在新公司和現有公司中的部署。例如，許多布蘭查德磨床工廠正在倒閉和縮減，但這為提供磨削產能 + 鋼板銑削的公司提供了巨大的市場份額機會，並且資本支出要求適中。同樣，技術優先的新進入者將搶佔市場份額並幫助彌補失去的產能。這就是資本主義的循環。 對於未售出或拍賣的設備，我希望看到公共和私人資金的混合進行運作。 這是一個世代機會，可以振興和/或擴展當地的高中機械車間。我也有興趣看看對於想要購買設備的企業家和愛好者的補助計劃的可行性。從車庫開始CNC業務的成本將變得極其可及，而補助資金可以進一步幫助那些沒有能力這樣做的人。 總的來說，這是一個過渡，如果管理得當並以熱情培育，將成為可持續、健康增長和經濟賦權的巨大機會。

我最近幾次約會的結果都是在喝了幾杯酒後，我解釋了再工業化是多麼重要。 結果非常積極。