再工业化需要新进入者和现代化的传统企业的结合 制造业初创公司非常出色；创业是我们经济的增长驱动力，许多问题集最好从零开始解决（例如 Anduril、Hadrian、Tesla 等） 不过，我们也需要现代化现有的基础产能，因为这正是我们大量原材料产出、就业、资本和专业知识所在。显然，这些工厂不能像今天这样（而且自80年代以来往往都是这样） - 全面数字化转型是战略上的必需品 这个挑战不那么吸引人，核心障碍是组织臃肿、老龄化的劳动力和设施、人才缺口以及高需求波动（呸，真没意思！） 但再工业化依赖于这两件事的发生；新旧参与者都需要对方提供的需求稳定性和供应链选择性。再一次，所有船只都随着潮水上涨

美国的工业能力中有很大一部分集中在小型机械车间，这些车间不会成为收购目标。这些对于战略买家来说可能是很好的机会，但很可能许多这样的车间将会关闭。 别担心，这里有巨大的机会；无论是作为企业，还是在社会层面上。 挑战在于 1) 如何替代这些能力，以及 2) 如何分配即将拍卖的资产。 能力将通过收购和所有权转移给运营者来维持；无论是通过赠与、卖方融资收购给运营者，还是广泛的员工持股计划（ESOP）。但显然，这不会覆盖这些企业中的大部分。以下是这些组织及其资产可能去向的地方： 替代能力将来自新技术在新公司和现有公司中的部署。例如，许多布兰查德磨床车间正在关闭和收缩，但这为提供磨削能力 + 板铣的公司提供了巨大的市场份额机会，且资本支出要求适中。同样，技术优先的新进入者将抢占市场份额，并帮助弥补失去的能力。这就是资本主义的周期。 对于未售出或即将拍卖的设备，我希望看到公共和私人资金的结合在这里发挥作用。 这是一个世代机会，可以振兴和/或扩展当地的高中机械车间。我也希望看到为想要购买设备的企业家和爱好者提供的资助项目的可行性。以车库为基地启动 CNC 业务的成本将变得极其可及，资助资金可以进一步帮助那些没有能力做到这一点的人。 总体而言，这是一个转型，如果管理得当并以热情培育，可以成为可持续、健康增长和经济赋权的巨大机会。

我最近几次约会的结果都是在喝了几杯酒后，我解释了再工业化是多么重要。 结果非常积极。