哦，你在使用 claude 代碼？每個人都在使用 open 代碼。開玩笑的，我們都在用 amp 代碼。我們在使用 cline，我們在使用 roo 代碼。我們剛剛分叉了自己的 roo 版本。我們在使用 kilo 代碼。我們之前在 coderabbit，但他們的 CEO 對我們大喊，所以現在我們在使用 qorbit。蘋果剛以 300 億美元收購了他們，所以我們剛剛將整個團隊遷移到 slash commands。一個人仍然在使用 aider。PM 在使用 loveable。他剛在 replit 上發佈了一個新產品。實習生安裝了一個 slackbot，可以讓你與電子表格聊天。法律部門仍在審查 devin 的企業合同。我們使用 jetbrains 評估了三個烏克蘭的 junie。slack 上有人剛問：“有沒有人試過 amp？”我們正在使用 goose 來編寫腳本。下週我們將試點 augment 代碼。CTO 聽說 trae 很不錯。​​​​​​​​​​​​​​​​ 我們的 CEO 和 conductor 的那個人是朋友。我們的 CFO 辭職了。我們的 CISO 說我們在上週遭遇了十四次供應鏈攻擊。我們正在發送世界上最昂貴的待辦事項應用程式。

另一個沒有人談論的苦澀教訓是，向數據團隊銷售幾乎總是一個失敗的業務。儘管數據團隊有再多的抗議，但他們一直是並將會是成本中心。最好的數據工具公司意識到這一點，並轉向向GTM團隊銷售。如果你想向成本中心銷售，你的價值主張要麼是成本節省（很少有初創公司能以風投規模這樣增長，看看那幾家失敗和正在失敗的ETL公司），要麼是讓高管看起來更好（很少有初創公司有胃口或勇氣去面對企業銷售的真正意義）。那些擁有這些的公司（如snowflake、databricks、palantir）會增長、成功，並吞下那些希望自己能做到的公司的午餐。重新品牌為分析工程師無法拯救我們。我們呼籲數據工程師停止編寫etl，轉向高價值工作（無論那是什麼）卻聽不見回音。數據領域已經死了，而我們是殺手。

我跟實習生說：你有看過文件嗎？源代碼呢？在跟我談之前，先花5個小時解決這個問題。 我跟Claude Code說：嗨，漂亮的，你今天好嗎？一切都還好嗎？我為你寫了四頁的文檔，這裡有一個額外背景的鏈接，我為你精心策劃了一個我最喜歡的歌曲播放列表，如果你需要任何幫助，隨時找我，現在請你把這個div置中嗎？謝謝寶貝，愛你<333