Es gibt einige massive Entscheidungen, die eine Blockchain in ihrer Strategie treffen muss, die ich nicht denke, dass die Leute genug berücksichtigen. Diejenige, die für mich am meisten heraussticht, ist: Wirst du große Unternehmen ansprechen, die möglicherweise Krypto integrieren, oder wirst du für Krypto-Startups entwickeln? Große Markennamen sind attraktiv, aber sie werden wahrscheinlich nie an Krypto-Nutzern interessiert sein. Und kümmern sie sich tatsächlich um diese Integration oder wird sie in 6 Monaten eingestellt? Hier werden Ketten wie Tempo leben, es macht mit ihrem Stripe-Besitz perfekten Sinn. Sie haben natürliche Verbindungen zu Marken wie Klarna, die sie heute angekündigt haben. Andererseits: Krypto-Entwickler werden sich mehr um dein Netzwerk und dessen Nutzer kümmern. Aber Startups sind risikoreich, werden die Entwickler, die du anziehst, tatsächlich etwas Nützliches schaffen? Was ist, wenn du 4 Jahre in die Inkubation von Startups investierst und keines es schafft? Einige Leute sagen: "Warum nicht beides?!?" und das liegt daran, dass du beim Aufbau eines Startups fokussieren musst. Wenn du versuchst, deinen Fokus hier zu teilen, wirst du nie eines von beiden gut machen. Startups zu unterstützen ist ganz anders, als zu versuchen, große Marken zu akquirieren. Das Marketing ist anders, es ist alles anders. Beides zu versuchen, etabliert im Wesentlichen 2 gegensätzliche Unternehmen.