Istnieje kilka ogromnych wyborów, które blockchain musi podjąć w swojej strategii, o których nie sądzę, aby ludzie wystarczająco często myśleli. Najbardziej wyróżniającym się dla mnie jest: czy zamierzasz dążyć do dużych firm, które mogą zintegrować kryptowaluty, czy zamierzasz budować dla startupów kryptowalutowych? Duże marki są atrakcyjne, ale prawdopodobnie nigdy nie będą dbać o użytkowników kryptowalut. A czy naprawdę zależy im na tej integracji, czy zostanie ona porzucona za 6 miesięcy? Tutaj będą żyły łańcuchy takie jak Tempo, co ma sens z ich własnością Stripe. Mają naturalne połączenia z markami takimi jak Klarna, którą ogłosili dzisiaj. Z drugiej strony: Deweloperzy kryptowalut będą bardziej dbać o twoją sieć i jej użytkowników. Ale startupy są wysokim ryzykiem, czy którykolwiek z deweloperów, których przyciągniesz, rzeczywiście stworzy coś użytecznego? Co jeśli spędzisz 4 lata na inkubacji startupów i żaden z nich się nie uda? Niektórzy mówią: "czemu nie oba?!?" a to dlatego, że budując startup musisz się skupić. Jeśli spróbujesz podzielić swoją uwagę, nigdy nie zrobisz ani jednego, ani drugiego dobrze. Pomaganie startupom jest zupełnie inne niż próba nawiązywania kontaktów z dużymi markami. Marketing jest inny, wszystko jest inne. Próba robienia obu rzeczy zasadniczo ustanawia 2 przeciwstawne firmy.