Täytyy sanoa, että nykyisen amerikkalaisen teollisen perustan "täysimittainen digitaalinen muutos" on paljon epätodennäköisempää kuin uusien tulokkaiden ottaminen johtoasemaan useimmilla alueilla
Will Alverson
Will Alverson29.9.2025
Uudelleenteollistaminen edellyttää uusien tulokkaiden ja modernisoitujen perinteisten toimijoiden yhdistelmää Valmistusalan startupit ovat mahtavia; yrittäjyys on taloutemme kasvun ajuri ja monia ongelmakokonaisuuksia lähestytään parhaiten puhtaalta pöydältä (esim. Anduril, Hadrianus, Tesla jne.) Meidän on kuitenkin myös nykyaikaistettava olemassa olevaa peruskapasiteettia, koska siellä on paljon raakatuotantoamme, työpaikkojamme, pääomaamme ja asiantuntemustamme. On selvää, että nämä tehtaat eivät voi näyttää samalta kuin nykyään (ja ovat usein näyttäneet 80-luvulta lähtien) - täysimittainen digitaalinen muutos on strateginen välttämättömyys Tämä haaste on vähemmän seksikäs, ja keskeisiä esteitä ovat organisaation paisuminen, ikääntyvä työvoima ja tilat, lahjakkuusvajeet ja suuri kysynnän vaihtelu (yuck ei ole hauskaa!) Mutta uudelleenteollistuminen riippuu molempien asioiden tapahtumisesta; Sekä uudet että vanhat toimijat tarvitsevat toistensa tarjoamaa kysynnän vakautta ja toimitusketjun valinnaisuutta. Jälleen kerran kaikki laivat nousevat vuoroveden mukana
Ihmiset, jotka omistavat nämä yritykset, eli vähittäiskaupan Vanguardin kautta, pääomasijoittajat ja toisen tai kolmannen sukupolven perheet, ovat jo tehneet päätökset, jotka asettavat nämä yritykset epäedulliseen asemaan kiinalaisiin kilpailijoihin nähden, eivätkä he aio muuttaa johtamisfilosofiaansa
3,77K