Comment expliqueriez-vous un concept comme "Claude Skills" à une personne moyenne de la manière la plus simple possible ? Que diriez-vous ?

Parlons franchement avec l'équipe de Manus : chaque fois qu'un membre de l'équipe partage un "plan" ou une "stratégie" sur ce que nous devrions faire ensuite, je ne le lis généralement pas en détail. Je dis juste : oui. Parce que la plupart du temps, le plan en lui-même n'est pas si nécessaire—en avoir un est bien, ne pas en avoir est aussi bien. Ce qui compte vraiment, c'est d'agir rapidement, de livrer de réels résultats, et de se calibrer constamment à travers des boucles serrées d'action → retour d'information → ajustement. Dans un environnement de startup, les choses changent trop vite. Une "feuille de route parfaite" que vous écrivez aujourd'hui peut devenir obsolète demain. Donc, je me soucie plus de faire le prochain mouvement petit, rapide et réel : livrer d'abord, apprendre vite, puis itérer. Au fil du temps, cette rapidité construit quelque chose d'encore plus précieux qu'un document—elle entraîne l'intuition. Pas de conjectures, mais une intuition forgée dans l'incertitude et aiguisée par de vrais retours.