你会如何用最简单的方式向普通人解释“Claude Skills”这样的概念？ 你会怎么说？

来自Manus团队的真实对话：每当团队成员分享“计划”或“策略”时，我通常不会详细阅读。 我只会说：好的。因为大多数时候，计划本身并不是那么必要——有一个计划很好，没有计划也没关系。 真正重要的是快速行动，交付真实的成果，并通过紧密的行动→反馈→调整循环不断校准。在创业环境中，事情变化得太快。你今天写的“完美路线图”明天可能就变得无关紧要。 所以我更关心的是让下一步小而快且真实：先交付，快速学习，然后迭代。随着时间的推移，这种速度建立的东西比文档更有价值——它培养直觉。不是猜测，而是在不确定性中锻造的直觉，并通过真实的反馈加以磨练。