Peter Thiel sur l'importance de commencer avec un petit marché "C'est toujours une grosse erreur de viser un marché géant dès le premier jour. C'est généralement la preuve que vous n'avez pas défini les catégories correctement, et qu'il y aura trop de concurrence. Presque toutes les entreprises réussies de la Silicon Valley ont eu un modèle consistant à commencer avec de petits marchés et à s'étendre." Amazon a commencé avec des livres eBay a commencé avec des distributeurs de Pez et des Beanie Babies PayPal a commencé avec des vendeurs puissants sur eBay Facebook a commencé avec Harvard "Ce qui est très contre-intuitif à propos de nombreuses de ces entreprises, c'est qu'elles commencent souvent avec des marchés si petits que la plupart des gens ne pensent pas qu'ils aient de la valeur." L'opposé de cela, ce sont les entreprises qui commencent par cibler des marchés vraiment grands, et il utilise les entreprises de clean tech de 2005-2008 essayant de capturer un petit pourcentage d'un marché d'un trillion de dollars comme exemple : "Une fois que vous êtes un poisson dans un vaste océan, ce n'est pas un bon endroit où être. Cela signifie que vous avez des tonnes de concurrents, et vous ne savez même pas qui sont tous les concurrents." Comme le dit Thiel : "Vous voulez être une entreprise unique où c'est la seule dans un petit écosystème... de grands marchés existants signifient généralement que vous avez des tonnes de concurrence et qu'il est très difficile de se différencier." Source vidéo : @ycombinator (2014)