Питер Тиль о важности начала с малого рынка "Всегда большая ошибка пытаться захватить гигантский рынок с первого дня. Это обычно свидетельствует о том, что вы неправильно определили категории, и конкуренция будет слишком высокой. Почти все успешные компании в Силиконовой долине имели какую-то модель, начинающую с малых рынков и расширяющуюся." Amazon начал с книг eBay начал с диспенсеров Pez и Beanie Babies PayPal начал с крупных продавцов на eBay Facebook начал с Гарварда "Что очень противоречиво в отношении многих из этих компаний, так это то, что они часто начинают с рынков настолько малых, что большинство людей вообще не считает их ценными." Противоположностью этому являются компании, которые начинают с нацеливания на действительно большие рынки, и он использует компании в области чистых технологий в 2005-2008 годах, пытающиеся захватить небольшую долю триллионного рынка, в качестве примера: "Как только вы становитесь рыбкой в огромном океане, это не самое лучшее место. Это означает, что у вас много конкурентов, и вы даже не знаете, кто все ваши конкуренты." Как говорит Тиль: "Вы хотите быть уникальной компанией, которая единственная в маленькой экосистеме... большие существующие рынки обычно означают, что у вас много конкуренции, и очень трудно выделиться." Источник видео: @ycombinator (2014)