la autre leçon amère dont personne ne parle est que vendre aux équipes de données est presque toujours une entreprise vouée à l'échec. les équipes de données, malgré toutes leurs protestations, ont été et seront des centres de coûts. les meilleures entreprises d'outils de données réalisent cela et se tournent vers la vente aux équipes GTM. si vous voulez vendre à un centre de coûts, votre proposition de valeur est soit des économies de coûts (peu de startups peuvent croître à l'échelle du capital-risque de cette manière, regardez la demi-douzaine d'entreprises ETL échouées et en difficulté) soit faire en sorte que les dirigeants aient bonne mine (peu de startups ont l'appétit ou le courage pour ce que la vente en entreprise implique vraiment). ceux qui les ont (snowflake, databricks, palantir) croissent, réussissent et mangent le déjeuner de ceux qui souhaiteraient le faire. se rebrander en tant qu'ingénieurs en analytics n'a pas pu nous sauver. nos appels à ce que les ingénieurs de données cessent d'écrire des ETL et passent à un travail à forte valeur ajoutée (quoi que cela soit) sont tombés dans l'oreille d'un sourd. le paysage des données est mort, et nous les avons tués.