d'une collection NFT en difficulté à un empire mondial de propriété intellectuelle. comment @LucaNetz a reconstruit Pudgy Penguins en près de 4 ans ↓ lorsque Luca a acquis @pudgypenguins, ce n'était pas un accord de "sauvetage NFT". c'était un pari sur la propriété intellectuelle et la distribution, pas sur le marché des cryptomonnaies. dès le début, l'approche était claire : Pudgy n'a pas été construit comme un projet web3, mais comme une marque de consommation à long terme. Les NFT n'étaient que le point de départ. 1) Changer la question centrale du projet avant Luca, la question était : "comment les NFT peuvent-ils avoir plus d'utilité ?" après Luca, la question est devenue : "comment Pudgy peut-il apparaître dans la vie quotidienne des utilisateurs ?" ce changement a influencé toute la stratégie. du produit, du contenu, des partenaires à la communauté. 2) La distribution prime sur la technologie Luca n'a pas commencé avec des tokens ou des jeux. il a commencé avec des choses très web2. - jouets - images mignonnes - mèmes facilement partageables - produits pouvant être exposés sur des étagères en conséquence, Pudgy Toys est vendu chez Walmart, Target, Amazon et GameStop dans plus de 10 000 magasins et a vendu plus de 10 millions de produits. il est important de noter que les produits physiques n'ont pas besoin du web3 pour se vendre. le web3 n'est apparu plus tard qu'à travers des codes QR, Pudgy World et des expériences numériques optionnelles. 3) Le contenu viral devient le principal moteur de croissance Pudgy n'a pas construit la notoriété de la marque avec de la publicité crypto. ils l'ont construite avec des mèmes, des GIF et des vidéos courtes. le personnage Pudgy est apparu partout sur Internet avec plus de 100 milliards de vues, en moyenne 400 millions de vues par jour. la plupart des spectateurs ne savaient pas que c'était un NFT, et c'était intentionnel. la propriété intellectuelle vient en premier, l'identité web3 vient en second. 4) La communauté n'est pas fermée, elle est élargie au lieu de créer un sentiment d'exclusivité, Pudgy choisit l'inclusivité. le "huddle" n'est pas construit pour garder les étrangers, il est construit pour élargir le cercle. les détenteurs reçoivent des avantages clairs : > réclamer des jouets > accès anticipé > participer à des événements > implication plus profonde dans le cycle de vie de la propriété intellectuelle la valeur vient d'être dans l'écosystème, pas seulement de détenir des NFT. 5) IP Overpass transforme les détenteurs en partenaires de distribution l'un des mouvements les plus stratégiques est IP Overpass. les détenteurs peuvent licencier leurs propres IP NFT. pour des marchandises, de la publicité et des produits commerciaux. les redevances reviennent au détenteur. cela transforme la communauté en un réseau de distribution de propriété intellectuelle décentralisé au lieu d'être simplement un consommateur de contenu. 6) Les jeux et les tokens viennent plus tard, pas plus tôt @PudgyWorld_, @PlayPudgyParty et @PenguClash sont construits comme des couches de rétention des utilisateurs, pas comme des outils de génération de rendement. $PENGU est utilisé comme une monnaie sociale pour connecter, encourager l'interaction et promouvoir la participation dans l'écosystème. les tokens ne sont pas utilisés pour raconter une histoire, ils sont utilisés pour faire fonctionner une histoire existante. 7) Légitimité avec le web2 et les institutions Pudgy n'est pas seulement présent lors d'événements crypto. ils ont été à Comic Con, NFT Paris, Consensus a ouvert le NYSE, et ont collaboré avec des marques web2 comme PEZ. ces signaux aident @pudgypenguins à être perçu comme une propriété intellectuelle avec un potentiel à long terme, pas seulement comme une tendance à court terme.

mon point de vue près de quatre ans plus tard, @pudgypenguins n'est plus mesuré par : > prix plancher > volume NFT > cycle de marché ils sont mesurés par : > nombre de produits vendus > nombre de personnes accédant à l'IP par jour > couverture de distribution > évolutivité indépendante du marché crypto Le succès de Pudgy n'était pas dû à leur compétence en web3. ils ont réussi parce qu'ils ont construit leur marque comme en web2 et utilisé le web3 pour améliorer la logistique.