苦戦するNFTコレクションから、グローバルな消費者向けIP帝国へと。 @LucaNetzどうやって約4年でパッジペンギンズを再建したか ↓ ルカが@pudgypenguinsを取得したとき、それは「NFTレスリー」契約ではありませんでした。 それは暗号通貨市場ではなく、知的財産と流通への賭けでした。 最初から方針は明確でした。 PudgyはWeb3プロジェクトとして作られたのではなく、長く存続する消費者ブランドとして作られました。 NFTはあくまで出発点に過ぎませんでした。 1) プロジェクトの核心的な問いを変えること ルカ以前は、「NFTはどうすればもっと有用性が持てるのか?」という問いがありました。 Lucaの後、問いは「パッジーはどうやってユーザーの日常生活に現れるのか?」というものになりました。 この変更は戦略全体に影響を与えました。 製品、コンテンツ、パートナー、コミュニティまで。 2) 流通が技術よりも優先される ルカはトークンやゲームから始めたわけではない。 彼は非常にWeb2的なものから始めました。 - おもちゃ - かわいい画像 - 簡単に共有できるミーム - 棚に並べられる商品 その結果、パッジ・トイズはウォルマート、ターゲット、アマゾン、ゲームストップで1万以上の店舗で販売され、1000万点以上の商品を販売しています。 重要なのは、物理的な商品は販売するのにWeb3を必要としないということです。 Web3はQRコード、Pudgy World、オプションのデジタル体験を通じて後に登場しました。 3) ウイルスコンテンツが主要な成長エンジンとなる パッジーは暗号広告でブランド認知度を高めたわけではありません。 ミームやGIF、ショートフォーム動画で作り上げたのです。 パギーキャラクターはインターネット上で1億回以上の再生回数を持ち、1日平均4億回の再生を記録しました。 ほとんどの視聴者はそれがNFTだとは知らず、それは意図的なものでした。 IPが最優先で、Web3のアイデンティティがその次に重要です。 4) コミュニティはロックされておらず、拡大しています 排他性の感覚を作る代わりに、パッジーは包摂性を選びます。 「ハドル」は外部の人を閉じ込めるために作られているのではなく、サークルを広げるために作られています。 保有者は明確なメリットを受けます: >クレーム玩具 >早期アクセス >イベントに参加します >知的財産ライフサイクルへのより深い関与 価値はNFTを保有するだけでなく、エコシステムの中にいることから生まれます。 5) IPオーバーパスが保有者を流通パートナーに変える 最も戦略的な動きの一つがIPオーバーパスです。 保有者は自分のNFTのIPをライセンスすることができます。 商品、広告、商業商品のために。 ロイヤリティは保有者に返還されます。 これにより、コミュニティは単なるコンテンツ消費者ではなく、分散型のIP配信ネットワークへと変わります。 6) ゲームやトークンは後から登場し、それより先に登場しません @PudgyWorld_、@PlayPudgyParty、@PenguClashはユーザーリテンションレイヤーとして構築されており、収益生成ツールではありません。 $PENGUは、つながり、交流を促進し、エコシステムへの参加を促進するための社会的通貨として使われています。 トークンは物語を語るために使われるのではなく、既存の物語を操作するために使われます。 7) web2および制度における正当性 パッジーは暗号通貨イベントにだけ登場するわけではありません。 彼らはコミコン、NFTパリ、ConsensusがNYSEをオープンし、PEZのようなWeb2ブランドとも提携しています。 これらのシグナルは、短期的なトレンドではなく、長期的な可能性を持つIPとして@pudgypenguins見てもらう助けとなっています。

私の視点 約4年後、@pudgypenguinsはもはや以下で測定されていません。 > 最低価格 >NFTボリューム >市場サイクル それらは以下の方法で測定されます: >販売された製品数 1日にアクセスする>人数 > 配給カバレッジ > 暗号通貨市場に依存しないスケーラビリティ パッジーの成功はWeb3が上手かったからではありません。 彼らが成功したのは、Web2のようにブランドを構築し、Web3を使ってより良い物流を実現したからです。