从一个挣扎中的NFT收藏到一个全球消费IP帝国。 @LucaNetz如何在近4年内重建Pudgy Penguins ↓ 当Luca收购@pudgypenguins时，这并不是一笔"NFT救助"交易。 这是一场对IP和分发的赌注，而不是对加密市场的赌注。 从一开始，方法就很明确： Pudgy并不是作为一个web3项目建立的，而是作为一个长寿命的消费品牌。 NFT只是起点。 1) 改变项目的核心问题 在Luca之前，问题是："NFT如何能有更多的实用性？" 在Luca之后，问题变成了："Pudgy如何出现在用户的日常生活中？" 这个变化影响了整个战略。 从产品、内容、合作伙伴到社区。 2) 分发优先于技术 Luca并没有从代币或游戏开始。 他从非常web2的东西开始。 - 玩具 - 可爱的图片 - 容易分享的表情包 - 可以在货架上展示的产品 结果，Pudgy Toys在沃尔玛、塔吉特、亚马逊和GameStop的超过10,000家商店销售，销售超过1000万件产品。 重要的是，实体产品不需要web3来销售。 web3是在后期通过二维码、Pudgy World和可选的数字体验出现的。 3) 病毒内容成为主要增长引擎 Pudgy并没有通过加密广告来建立品牌知名度。 他们是通过表情包、GIF和短视频来建立的。 Pudgy角色在互联网上无处不在，观看次数超过1000亿，平均每天观看4亿次。 大多数观众并不知道这是一种NFT，这也是故意的。 IP优先，web3身份其次。 4) 社区不是封闭的，而是扩展的 Pudgy选择包容性，而不是创造排他感。 “huddle”并不是为了排斥外部人士，而是为了扩大圈子。 持有者获得明确的好处： > 领取玩具 > 提前访问 > 参与活动 > 更深入地参与IP生命周期 价值来自于在生态系统中，而不仅仅是持有NFT。 5) IP Overpass将持有者转变为分发合作伙伴 最具战略性的举措之一是IP Overpass。 持有者可以授权自己的NFT IP。 用于商品、广告和商业产品。 版税返回给持有者。 这将社区转变为一个去中心化的IP分发网络，而不仅仅是内容消费者。 6) 游戏和代币稍后出现，而不是更早 @PudgyWorld_、@PlayPudgyParty和@PenguClash被构建为用户保留层，而不是收益生成工具。 $PENGU被用作社交货币，以连接、鼓励互动并促进参与生态系统。 代币不是用来讲述故事的，而是用来运营一个现有的故事。 7) 与web2和机构的合法性 Pudgy不仅出现在加密活动中。 他们参加了Comic Con、NFT Paris、Consensus开幕了NYSE，并与PEZ等web2品牌合作。 这些信号帮助@pudgypenguins被视为具有长期潜力的IP，而不仅仅是短期趋势。

我的观点 将近四年后，@pudgypenguins 不再通过以下方式衡量： > 地板价 > NFT 交易量 > 市场周期 他们的衡量标准是： > 销售的产品数量 > 每天访问 IP 的人数 > 分销覆盖率 > 独立于加密市场的可扩展性 Pudgy 的成功并不是因为他们擅长 web3。 他们成功是因为他们像 web2 一样建立了品牌，并利用 web3 来改善物流。