Peter Thiel sull'importanza di avere una visione definita del futuro “Ci concentriamo sempre su orizzonti temporali molto brevi perché devi trovare un modo per superare il mese successivo, il trimestre successivo, come acquisire alcuni clienti. Ma vale sempre la pena pensare a 5-10 anni avanti. Perché questo sarà un business davvero prezioso tra 5-10 anni? Come si svilupperà il panorama competitivo? Come si svilupperà la tecnologia? Come si svilupperà il mondo?” Queste sono domande difficili a cui rispondere, ma Thiel pensa che i grandi imprenditori abbiano sempre una certa prospettiva su di esse. Potrebbe essere sbagliata, ma è ben ragionata. “Un cattivo piano è sempre meglio di nessun piano. Quindi, avere un piano. Puoi sempre cambiarlo. Ma non fingere semplicemente di non avere idea di cosa accadrà e che tutto ciò che riguarda il futuro è casuale. Se dici che tutto è casuale e fuori dal tuo controllo, è così che ti prepari al fallimento... Penso che esageriamo il ruolo della fortuna nel nostro futuro.” Il seguente è un passaggio correlato dal libro di Thiel Zero to One: “Dal Rinascimento e dall'Illuminismo fino alla metà del XX secolo, la fortuna era qualcosa da padroneggiare, dominare e controllare; tutti concordavano sul fatto che dovresti fare ciò che puoi, non concentrarti su ciò che non puoi. Ralph Waldo Emerson ha catturato questo ethos quando scrisse: “Gli uomini superficiali credono nella fortuna, credono nelle circostanze... Gli uomini forti credono nella causa e nell'effetto.” Nel 1912, dopo essere diventato il primo esploratore a raggiungere il Polo Sud, Roald Amundsen scrisse: “La vittoria attende colui che ha tutto in ordine—la fortuna, la chiamano.” Nessuno fingeva che la sfortuna non esistesse, ma le generazioni precedenti credevano di creare la propria fortuna lavorando sodo.” Fonte video: @Forbes (2014)