Cruise創業者カイル・ヴォクトによるスタートアップアイデア選びの枠組み Twitchを共同設立し、2014年にAmazonに10億ドルで売却した後、カイルは次に何をすべきか模索していました。 「Twitchは当時も今もかなり成功していますが、その結果は主にエンターテインメントでした...それは良いことだった。人を楽しませるのは気持ちよかったが...私はもっと実存的な欲求を満たしてくれて、本当に意味のあるものが欲しいと気づいたのです。」 Twitchが成功するまでに8年かかり、カイルの次のアイデアの核心条件の一つは、少なくとも10年はコミットする覚悟があることでした。彼はこう説明しています。「その視点から物事を考えると、自分が取り組むことの基準が確かに上がるのです。」 最終的にカイルは次の会社に対して3つの要件を提示しました。 1. 興味深い技術。「技術そのものが製品の成功を左右する何かでなければなりませんでした。難しくて本当に面白い技術の問題、それが私のモチベーションなのです。」 2. インパクトのある。「社会に直接的かつ前向きな影響を与えなければならない。例えば、医療や自動運転車が命を救うからです...他人の生活を何らかの形で良くすることと明確なつながりがある。」 3. 大規模。「大きなビジネスでなければならなかった。なぜなら、ポジティブな影響が意味を持つには、大規模な規模でなければならないからだ。」 さらに考え、様々なサイドプロジェクトを試した後、最終的に彼は自動運転車に取り組みたいと決めました。 「その場で思い切って、これは10年もコミットできると分かっていると決めた。おそらく私たちの世代における最大の応用AI問題です。そしてそれがうまくいけば、それは巨大なビジネスであり、おそらく私が世界に与えられる最も良い影響になるでしょう。」 ゼネラルモーターズは2年後にクルーズを10億ドル以上で買収しましたが、カイルは2023年11月までクルーズのCEOとして自動運転の開発に取り組み続けました。そのため、彼の10年予測は実際にかなり的中しました。 サム・アルトマンも自身のブログ記事「Startup Advice」で同様のアドバイスをしています。「一般的に、10年間関わる気のないスタートアップは始めないこと。」 映像ソース:@lexfridman(2019年)